母婴行业的价值主张,母婴行业为什么神圣(企业的价值主张是哪些比较好)

母婴行业需要一个崭新的母婴新世界，母婴行业的90后时代，新消费群体对品质消费追求的态度，已经完全体现在母婴消费的方方面面。价值主张就是商业模式的核心，也是交易的本质，母婴行业完全是小人国的大大世界，涉及到婴幼儿的吃、穿、住、用、行、玩、学、医等多种品类，不管是上游的母婴生产企业，还是中间流通环节的母婴渠道商，都经历着野蛮生长的过程，都要经历由始乱到终治的过程，这跟国内的任何其他任何一个行业一样，都上演着行业蓝海——蜂拥的野蛮生长——出现问题——政府治理——逐步规范化的链式循环。

1、母婴行业为什么神圣？

我觉得问题问的有点笼统，但是我的回答应该就是您想要的！问题当中的意思应该就是说0-6岁幼儿的托育养育行业，比方说托儿所、早教、幼儿园这些行业，我真是太聪明了，都学会抢答了！言归正传，为什么说婴幼儿教育行业神圣呢？其实我觉得这根本上还是由孩子的年龄特点决定的，且不说托儿所，就说幼儿园吧，你说有哪个老师没有给孩子擦过屁股，喂过饭，穿过衣服，孩子的吃喝拉撒睡，哪一样不关心都不行，毕竟小孩子的自理能力还不是特别好，有一点照顾不到，家长看到了可能就会冲你一顿埋怨，实际上累了一天很辛苦了，但是面对家长的怨言还得赔笑脸，你说这心里该是啥滋味!为什么说婴幼儿教育行业的人神圣呢，其实我们按常理想想，我们自己上班、工作、人际交往，有哪一个是从你一入职就一帆风顺、毫无坎坷的，人非圣贤，更无完人，其他工作我们稍有差错可能还好弥补，但是婴幼儿这项工作可来不得半点马虎，每个宝宝都是家庭里面的宝贝，因此在婴幼儿教育行业，被误解、被指责、被埋怨也就成为了常态！背负着怨言，辛勤的付出着，生怕自己的工作做的不到位，却依然免不了落埋怨，但是把即将流出的泪水挤回去，工作还要继续，尤其现在互联网时代，网上只要出现一起虐童事件，就好像所有的老师都成了虐童的嫌疑对象，稍有不对就要背锅，这也是一个不争的事实，有句话说“自己选择的路就是跪着也要走完”，幼师行业的辛酸又有多少人能够真的了解呢？说神圣并不是为了炫耀这个行业的人就一定多高尚，或者就需要我们多么的另眼看待，只是想说，在0-6岁这个生命成长的关键期里面，这些真正为了我们的孩子付出过的人，我们理应回报以尊重和敬意，她们当然也有缺点，也会有做的不足的地方，但是她们的付出要更加的出众与高尚，我们理应对她们更加的包容与理解！全社会都应当对婴幼儿教育行业多一份重视，太阳底下最高尚的职业，除了幼教人还能有哪一个行业堪当此殊荣呢？。

2、什么是客户价值主张？

这里是笔加学堂，价值主张（Valueproposition）：公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认公司对消费者的实用意义，我们可以利用价值主张画布提升用户思维能力，用户思维是企业生存和增长的基本法则。价值主张三步走策略1.从客户定位---“谁是你的客户”开始，识别客户Job，基于客户旅程与马斯洛多层次需求理论，描述客户的Gains和Pains，找到真实且愿意付出资源的需求；2.根据客户需求设计价值主张，区别其现有解决方案，实现客户迁移；3.让想法变成原型并测试迭代，

为用户创造价值！听听上过BCC兴远咨询价值主张课程的学员的声音吧：“学习《价值主张》课程，让我对产品从0到1的过程有了更深入的了解：不仅要了解如何构建用户画像，还要能根据用户痛点和收获产生最终的产品模型。”“观察不仅仅是观察特定的产品或某件事物，而是要通过特定产品去观察它的整个生活衍化链，同样，寻找痛点也要去寻找非客户群体的痛点。

”“《客户洞察与经营》教会我如何更好地分析用户需求，毕竟用户看到和感觉到的价值主张才是产品真正意义上的价值主张，”“这节课用一个更完整的概念，清楚阐述设计价值主张时会遇到的节点与能使用的工具与指标，不再隔靴搔痒，推荐给想要提升客户洞察力的产品经理使用。”如果你有了解更多价值主张课程信息，欢迎在公众号找我们咨询（名称：兴远咨询、笔加学堂），也可以戳我的头像私聊哦，

3、如果想要成功创业，企业的价值主张是哪些比较好？