母婴连锁是怎么做的,我是做品牌母婴的(怎样做推广比较好呢)

遇到资本强势的母婴大连锁，这些母婴连锁在当地市场的地位无疑岌岌可危。孩子王这样的大连锁品牌在数据动态信息的处理上是可以吊打三四线城市母婴连锁，看似鸿沟的差距到底是怎么被缩短的，母婴店是暴利产业，都是人为的哄抬起来的，要说黑也不至于，因为都是你情我愿的买卖，不存在强买强卖的行为。

1、我是做品牌母婴的，一手货源，怎样做推广比较好呢？

我来回答下吧，首先有两点。第一点以实体店为基础，好好对待每一个进店顾客，细心介绍产品，让大家认可你，认可你的东西，然后把所以顾客拉到群里，不要每天发广告，广告多了顾客会反感第二点，做线上推广，让更多的人看到你的产品，把自己家小孩跟朋友或者顾客家小孩所用的产品做个后续跟踪，让大家能一眼看到，慢慢就能做起来，

2、三四线城市母婴连锁如何建自己的“护城河”？

孩子王、红孩子、爱婴室在消费者都被这些大品牌吸走之前，三四线城市母婴连锁能干什么？冷静看盘，找出差距，扬长避短，未雨绸缪才能更好地应对这场“围城之战”2017年至今，母婴业界专家和大咖都在讨论“人-货-场”的有机融合以及转化。孩子王深耕单客，赋能社群，以移动互联网技术与智能大数据激活个体；红孩子携苏宁的实力呼啸而至，开店速度非常快，是未来影响中国母婴行业布局的一股不容小觑的力量；“中国母婴连锁第一股”爱婴室的背后是强大的融资背书，以此之势要突破上海，

凡在这些品牌布局后的区域内，受影响最大的不是新开母婴店，而是当地一线母婴连锁门店的shoppingmall旗舰店。不少老板坐在一起就诉苦：在消费者都被这些大品牌吸走之前，我们能干什么？面对一线母婴连锁门店下沉，三四线城市母婴连锁该如何建立自己的“护城河”？变革在即，三四线城市母婴连锁该如何应对即将到来的“围城之战”？1冷静看盘，抓住优势扬长避短（1）我的地盘我最熟三四线城市的母婴连锁成长路径非常清晰，

老板靠着口碑在当地一家门店、一家门店地开拓市场，短则经营了五、六年，长则有十余年。对当地市场和消费者都十分熟悉，深知什么样的品牌卖得好、什么小品类卖不动，这是蜜芽、雅布力这种量级的一线品牌所不能比拟的。换句话说，本土化就是三四线城市母婴连锁的优势之一——“我的地盘我最熟”，（2）先发优势已积累由于门店开得早，沉淀的会员一批又一批。

这种先入为主的先发优势还是很可观的，甚至会在关键节点凭借人缘关系和地缘关系拉连锁门店一把，（3）布局成熟除了本土化优势、先发优势之外，三四线城市母婴连锁还具备另一个优势：布局优势。通过五到十年的稳扎稳打，门店老板已经完成了商业布局，社区店该开在哪个市口，旗舰店该开在哪个shoppingmall，游泳馆该设在哪个点在主要商圈和住宅圈基本上都已经布局完毕。

对于一个准备杀进这个市场的新品牌而言，他要完成这些积累，时间是最大的成本，2差距在哪里？是不是有了上面三大优势，母婴连锁就高枕无忧了呢？恰恰相反，这时应该更警惕，因为这些物质层面的差距并不是最致命的，三四线城市母婴门店辛辛苦苦做了十年才成就亿级规模，但是对于一线城市的母婴品牌来说，可能只要3年时间。

（1）品牌力弱，“被暴击”岂是难事？看似鸿沟的差距到底是怎么被缩短的？首先，三四线城市的母婴连锁品牌影响力不及一二线城市，比如孩子王、蜜芽的妈妈咪呀——孩子王在微信社群里做些小活动就可以拉动日常的动销，但是三四线城市母婴连锁在微信社群里做活动常常无疾而终，（2）促销多营销少，干得多赚得少三四线城市母婴连锁有个通病：促销多，营销少，消费者粘性低。

在三四线城市，母婴连锁门店的经营者以及销售团队卖货能力绝对是杠把子，一年数十场促销活动也不是没可能，但是这种促销活动多了也非常伤门店的“精气神”，消费者进店就是来买个奶粉、补个尿不湿、看看促销，张嘴就要通货、大牌。导购想推销小品牌，基本上是磨破嘴皮子，再往深了挖掘，难，而其他营销活动呢？比如亲子游、踏春采摘节这样的主题营销活动，很少，一年能举行一两次已经算是给力的了而放眼一线母婴连锁，会员营销活动恰恰是他们特别重视的模块，能把简单的买卖关系升级为粘性高的体验关系。