母婴用品行业如何做好,一家母婴用品店[怎样做好母婴服务行业]

​所以，首先，必须找准一个行业的痛点，以母婴产品行业为例，我们试想一下它的痛点在哪里。从母婴服务行业发展来看，不论是连锁母婴店，大型亲子游玩中心，都呈遍地开花形式，这也侧面说明了这个行业的朝气，任何领域都有细分领域，母婴服务行业也不例外，如何找准切入点，这很重要。

1、母婴服务行业有没有发展前途？怎样做好母婴服务行业？

回答问题之前，首先我声明我现在不从事母婴服务业，发言来自自身观察和心得。从我观察，包括我自己在母婴服务行业支出来看，我觉得这个行业有前途，我自己家里支出大部分围绕孩子。不论是买买买，或者是送孩子早教，再大点送各种培训班，都是家庭支出的大头，同时我观察周围，越来越多家庭参与到孩子的早教中来了，早教也是母婴服务行业的部分吧。

另外我家附近开连锁早教中心的老板，陆续加开了3家早教中心，从扩张可以看出，母婴服务行业是朝阳产业。从母婴服务行业发展来看，不论是连锁母婴店，大型亲子游玩中心，都呈遍地开花形式，这也侧面说明了这个行业的朝气，但是所有行业。涉入者都有赚有亏，我个人认为，就是切入点的问题，任何领域都有细分领域，母婴服务行业也不例外，如何找准切入点，这很重要。

2、母婴用品店该如何快速提升奶粉的销量？

好的营销不如选择或打造一款爆品，互联网最核心的打法就是单点突破。​所以，首先，必须找准一个行业的痛点，以母婴产品行业为例，我们试想一下它的痛点在哪里？母婴人群，其中一个大的痛点是什么？毫无疑问，用品一定会让用户更加便利，想象一个典型的场景，给宝宝换尿布。首先，经验不足的宝妈宝爸，根本就不知道什么时候该换纸尿裤，也不知道宝宝每次的尿量是多少，更换不及时了宝宝要哭，宝宝会尿湿裤子被子、宝宝可能会着凉，更换不及时宝宝要得湿疹，白天出门或是夜间睡觉需要频繁检查宝宝是不是尿满了纸尿裤，劳心劳神很显然，传统纸尿裤在母婴用户的体验中，是存在问题的，不能完全满足消费者的消费需求对于任何新产品，不管智能与否，消费者想到的是这产品到底能解决她们什么痛点问题，到底给他们生活带来什么影响和便利，

因此，对于这类用品，首先要回答的是用户痛点问题。那么有没有可能研发一款新型的纸尿裤来解决这个问题呢？经过思考，我们可以发现，尽管可以改善材质，容量和工艺，但是仍然不能有效的从根本上得到解决，唯有从纸尿裤尿液什么时候饱和，我们能第一时间知道，从这方面下功夫了。所以，带走自动提醒装置的美亦尚智能纸尿裤就诞生了！宝宝把纸尿裤尿满90%的时候，自动声光音乐提醒，宝爸宝妈可以及时为宝宝更换纸尿裤，

​从这一点来看，无疑是好的。但是尽管纸尿裤每年有千亿级的市场容量，整个母婴行业更是具备3万5千亿的市场，不管对于企业还是创业者来说，都想做一份长久的生意，更不可能轻易放弃这份巨大的蛋糕，所以，我们就需要在产品链上下功夫，更需要打通好引流的渠道！我们必须做好以下内容：产品链必须1.引流产品(量)2.粘性产品(质)3.盈利产品(强)4.延伸产品(大)引流产品必须是爆品，爆品必须是①强刚需，②体验后满意度超高，③门槛比较低​那么智能纸尿裤是否符合爆品的特质，能否作为母婴行业的引流产品呢？第一，智能纸尿裤解决了宝妈育儿需求中的痛点；第二，纸尿裤和奶粉是母婴行业中消耗最大，复购最高的产品，而且还是必需品，真正的强刚需产品；第三，纸尿裤也符合粘性产品的特质，这是市场上成熟的产品，只是增加了智能提醒功能；第四，育儿家庭对纸尿裤需求时间最少是2～3年，能给创业者创造足够的盈利；第五，智能纸尿裤198两包的会员门槛(每包50片)，门槛低，人人都做的起，没有投入压力！​，

3、一家母婴用品店，如何在开店初期就能赚钱？

在开店初期就想赚钱，这是所有店主都梦寐以求的事情。虽然有些不切实际，但也并非不可实现，1.注重店面装修，开店前，针对母婴产品特性做一番规划，尽量呈现出最吸引人的店面装修，快速抓住眼球效应，产生进店看看的冲动，2.追求商品质量。对于消费者而言，同等的商品除了要比价位、性质外，还要比谁的功能多、效果好。