我曾经遇到一个这样的老板,自己转型做电商自销单半年多就关门了。自己做自己卖的经销模式,需要的是销售占主导位置,要给产品找出路,因为他们也是转型做自产自销在淘宝上面卖衣服,当时我去他们工厂时,老板在车间剪衣服上面的线头,通过接触大量的工厂老板,发现自己做自己卖做得不成功的老板,都是缺乏销售经验,而且不善于组建销售团队。
1、服装设计出身的人,想自己做衣服并且开一家网店,有没有前途呢?
朋友听我一句,换个工作。我本人从十三岁起就学服装了,一干就是五十多年,而,我家五代服装传人,再者,在上海单开私人服装店的,专门来料加工的,如果岁数不大快改行,一家三口老小都养不活,这个苦不是你们现在人吃的。比如,房租,水电,税收,开支等等,再说,做一条男裤自裁自做,一天最多能做出两条,就算一条5O元,两条也只有100元,算一下一个月下来收入多少,另,如人家不合意,还要免费改?一天到晚在店里,一分钟都不能离开,而每天加夜班到深夜,全年无休,
2、自己开一个服装厂,自己做自己卖可行吗?
谢邀,对于做服装工厂的老板来说,都有一个属于自己的品牌梦,这个是我们大多数服装同行老板的想法。但在这里,对于服装厂老板这个自产自销的品牌梦,我不想给大家加油鼓劲打气,反而要泼点冷水。并不否认有工厂从单纯的代加工转型成功为批零结合的服装公司,有的把品牌还做得很好,但我们见到更多的是从代工厂转型做自产自销亏损失败的更多,反而是品牌做得很好的老板,再来自建工厂的不少。
为什么会造成这种现象呢?通过接触大量的工厂老板,发现自己做自己卖做得不成功的老板,都是缺乏销售经验,而且不善于组建销售团队,其实一个长期做工厂的老板,因为他们做代加工习惯了,往往重视产品本身,眼睛里只是盯着产品品质和生产进度,他们订单完成基本都是客户直接拿走,只需要把订单接来,不需要担心产品出路。这样的一种工作模式会固化他脑海的产品意识,
自己做自己卖的经销模式,需要的是销售占主导位置,要给产品找出路。那种产品意识强的老板,他们脑海很难及时转换频道,我曾经遇到一个这样的老板,自己转型做电商自销单半年多就关门了。当时我去他们工厂时,老板在车间剪衣服上面的线头,因为他们也是转型做自产自销在淘宝上面卖衣服。一边工作一边跟我抱怨,说是现在投入很多钱在淘宝上面,每天压力很大,最担心的就是害怕客户退货,明明有查货的工人他不放心,自己每天都在车间忙着查货剪线头,
我问他现在每天发多少单,他说100单不到。我说按照你说的这样,如果每天做到200单的话,你这不是要每天24小时在剪线头啊,虽然说他对顾客负责的工作态度值得肯定,其实他这种做法不太可能做得下去。这个就是很多工厂老板对产品本身放不下的一种心态,这种心态用在操作代加工订单上面是很好的,但如果用在自产自销的销售模式上就很难行得通,
其实我们也看到一个很有趣的现象,就是很多做得比较大的服装品牌,那些老板基本都是服装门外汉,根本就不懂服装的。为什么明明很内行的工厂老板做不好品牌,而不懂行的品牌老总都做得很牛?这个就是值得工厂老板深思的问题,一方面我们要相信术业有专攻,每个人都有自己的擅长项,可能对于工厂老板来说,做好产品是强项,怎么把产品卖出去还是需要专门的品牌公司或者商家来做。
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