于贝贝的衣服质量怎样,大家觉得以纯的衣服怎么样(如何评价拉夏贝尔的衣服)

因为这家的衣服真的全是正品，从他家买第一件衣服的时候我其实就想买个样子穿穿，我哪能相信10几块钱就能买到hm的秋款t恤。今年过年前也买过一套，怎么说吧质量还OK，就是比平常的衣服要贵，以前学专业的时候，一个很厉害的老师长的也挺帅，据说以前是以纯的设计师，后来因为家庭原因，没干了。

1、大家觉得以纯的衣服怎么样？

相信买过以纯这个牌子的其实应该都知道。今年过年前也买过一套，怎么说吧质量还OK，就是比平常的衣服要贵，比如，平常一件戴帽子的卫衣差不过就100他可能会两百。100的可能还是里面加绒的，但是以纯的可能还是很薄一件，以前学专业的时候，一个很厉害的老师长的也挺帅，据说以前是以纯的设计师，后来因为家庭原因，没干了。

2、如何评价拉夏贝尔的衣服？

作者｜宋冠宇来源｜野马财经作为国内首家A H股上市的服装公司，一度风光无限的拉夏贝尔（603157.SH）曾试图成为“中国版ZARA”，但事与愿违，2018年公司首亏1.6亿元，近期发布的2019年半年业绩预告中，再次预亏4.4亿元-5.4亿元。拉夏贝尔曾经是资本的“宠儿”，一度被戏称为最圈钱的服装企业之一，

如果2019年全年公司业绩继续亏损，被ST恐怕在所难免，留给“中国版ZARA”的时间已经不多了。曾经风光无限的王者拉夏贝尔成立于1998年，主营大众女性休闲服装设计、品牌推广及销售，公司的创始人为邢加兴。21岁时，邢加兴拿着母亲给的几百块钱，误打误撞的报了一家服装培训班，结业后进入一家台资服装厂，由此开启了他与服装的缘分，

1996年7月至1998年7月间，邢加兴开始为老东家苏菲服装做分销业务，将苏菲服装拿到上海卖，实质是服装代理。1998年，邢加兴看准了品牌服饰的市场，决定自创品牌，筹集了50万元注册资本成立了拉夏贝尔，拉夏贝尔在法文中译为“小教堂”，是法国一条风情小街，据说邢加兴在构思这个品牌时正居住在这条充满法国文化的小街上。

针对国情，邢加兴想到的策略就是急速扩张抢占地盘，甚至经历过发不出工资的资金紧张时候，2011年之前，拉夏贝尔仅有3个女装品牌，门店数量为1841个。2012年，邢加兴提出“多品牌、直营为主”的发展战略，2015年以后，公司基本停止内部新培育品牌，主要通过投资合作的方式拓展新的品牌。至此开始不断的“买买买”并购模式，当年便在国内新增1006家零售网点，是ZARA、H