对不服从管理的幼教办法,手下人不服从管理怎么办{减少这些人对班组管理的影响}

准备离职的员工，个别员工已经提交辞职报告，剩下的时间就是混日子，工作效率非常低，不配合工作需要加班，不服从班组管理，破罐子破摔。企业的关系户，很多企业都有领导的亲戚，或者员工和公司职员有关系，是通过介绍进来的，个别有关系的员工狐假虎威，完全不把班组长放在眼里，不配合加班，不服从工作安排，说一套做一套，阳奉阴违，严重影响班组管理，降低班组长威信。

1、手下人不服从管理怎么办？

作为一个领导者，遇到不服从领导的人非常普遍，遇到这样的人，一棒子打死不行，视而不见也不行，我的经验如下：1、利用经济杠杠令他屈服。这是最有效的做法，就是他们的收入多少由你来掌握，2、不能容忍这样的人存在。遇到这样的人不能太宽容，否则这种现象就会愈演愈烈，甚至会带动听话的人跟你作对，但也不能太绝情，这样会让其他人寒心。

2、教师不服从校长管理怎样警告l？

教师不服从管理顶撞校长怎样警告，那首先要知道顶撞的起因、过程、细节等，要弄清楚谁对谁错。要看校长有没有水平：第一、平时校长是否充分发扬民主，虚心听取大家的意见，让大家能够畅所欲言，集思广益，工作作风如何，作为一校之长，如果独断专行，听不进别人的意见，想说什么就说什么，想怎么做就怎么做，搞一言堂、家长制、小圈子，搞顺我者昌，逆我者亡那一套。

学校里如果有教师顶撞这样的校长，校长就没有理由对老师发出警告，第二、要看校长有没有人格魅力，众人是否打心眼里佩服，看校长有没有服人的地方。比如校长业务水平过硬，教书育人样样内行，个别教师不虚心好学，教学马马虎虎，不负责任，校长对其提出批评，不但不听，还顶撞校长，那起码就要受到警告处分，处分的内容该怎么写就怎么写，

3、班组管理中，个别刺头，不听话的员工，应该怎么去引导，减少这些人对班组管理的影响？

回答这个问题，准备从下面几个方面来讲解，和大家一起分享我应对刺头、不听话的员工的经验，大家一起来探讨：每个企业，每个生产车间都有不和谐的因素，影响班组的管理，下面根据我遇到的情况简单来说说有哪几种不和谐的员工，主要有：常见的刺头、不听话员工分类员工有一定的专业能力，工作时间比较长，在员工中以老资历自称，在员工中有小圈子，对于班组长的工作安排经常唱反调，工作自由散漫。

曾经在我下面的班组有个焊接人员，在建厂的时候就入职了，焊接能力出众，部分产品只有他能很好的焊接，但是不服从班组长安排，自以为是，造成相同岗位不公平、工作氛围不上进，负能量的传播者，员工屡教不改，经常犯小错误，才谈过话又重复犯错，自己不上进，但是对表现优秀的员工冷嘲热讽，说人家挣表现，自己不配合加班却到处说别人加班是混时间，挣加班费，处处散播负能量，影响班组士气。

企业的关系户，很多企业都有领导的亲戚，或者员工和公司职员有关系，是通过介绍进来的，个别有关系的员工狐假虎威，完全不把班组长放在眼里，不配合加班，不服从工作安排，说一套做一套，阳奉阴违，严重影响班组管理，降低班组长威信，准备离职的员工，个别员工已经提交辞职报告，剩下的时间就是混日子，工作效率非常低，不配合工作需要加班，不服从班组管理，破罐子破摔。

上述几种情况是常见的，每个企业可能还有一些特殊情况，如何应对、引导刺头、不听话员工？下面一一对应进行说明如何解决，个人经验，供大家参考，针对有一定能力的刺头员工，通常采取两种方式来处理，第一种方式是降低员工的依赖程度，让工艺部门协助培养所在岗位的其他员工，避免员工恃才傲物，让员工明白班组缺他正常转，同时进行岗位人员轮转，例如白夜班人员调换，不同岗位轮调，第二种方式是增加员工的责任感，有些有能力的人愿意展示自己，例如把这种员工提升为新人培训人员，把岗位新人交给他培训，在新人面前他会约束自己，展示自己好的一面。

负能量的源头是我们管理者重点打击的，这种员工影响了整个班组的管理，通常采取的方式是，通过绩效考核进行谈话警告，同时联合人事部找员工进行谈话，说明其中利害关系，为劝退做好铺垫，同时班组长对于表现优先的员工在公共场合要进行表扬，树立标杆，建立积极向上的班组氛围，传播负能量的员工自然被大家孤立，企业关系户的刺头，首先和员工进行谈话沟通，把他存在的情况和他详细说明，让他明白对企业带来的影响，以及他的行为对他的亲戚或者朋友带来的不好的影响，如果还是没有好转，可以把员工情况告知他的亲戚或者朋友，利用关系来管理关系户，如果后续有不好的结果也不至于影响领导和同事的关系。