幼儿园经营管理的重要性,幼儿园幼教市场化反思(教师是否应该市场化)

幼儿园内部管理体制就是幼儿园幼儿管理制度是幼儿园管理的重要手段。因为刚好我小妹之前在幼儿园当过幼师，现在早已转行，现在我来说说我小妹离开幼教职业后的从业经历吧，当幼教我小妹是初中毕业后直接读的五年制师范大专，15年毕业，毕业后应聘于县城的一所民办幼儿园，我起初经常嘲笑她这样的也能当教师，别天天误人子弟。

1、离开幼儿园的幼教老师都改行做了什么呢？

看到题目不请自来。因为刚好我小妹之前在幼儿园当过幼师，现在早已转行，现在我来说说我小妹离开幼教职业后的从业经历吧，当幼教我小妹是初中毕业后直接读的五年制师范大专，15年毕业，毕业后应聘于县城的一所民办幼儿园，我起初经常嘲笑她这样的也能当教师，别天天误人子弟。结果还是令我刮目相看，她对小孩子似乎超级有耐心，真是在家里一个样在幼儿园一个样，每次班上有小朋友过生日，她都会自掏腰包给小朋友买礼物，平时也会带些小零食发给表现好的小朋友，我经常说你那点工资还不够讨好小朋友的了（顺带提一下她每月加补贴工资不到3000元，好像还没五险一金，不知道在幼师中属于什么水平）她说什么叫讨好，咱那是处哥们，

她到处给他们班小朋友起外号，整天开心的不得了，也经常在朋友圈或者家长群里发她和班上小朋友游戏的视频，深受小朋友的喜爱和家长的赞扬。离职的时候，离职的时候园长再三挽留，还提出加工资，最后她同意了在没找到老师的情况下又带了一个月的课，后来和班里小朋友告别的时候班里的小朋友都哭了，她自己也哭成了泪人，我觉得两年幼儿园教师对于刚工作的她最大的好处就是磨练了性子，适应了社会。

离职后，开了服装店离职幼儿园一是因为工资待遇低，二是她后来和我另一个小妹从我爸那拿了十万块钱合开了一家服装店，租金一年两万五，剩下的钱铺货，答应第二年还我爸五万，结果第二年只还了两万，一开始朋友多帮衬着点还可以，后来生意也就不温不火，这样子开了不到两年，就把店子盘出去了，借我爸的钱也不还了，还剩多少钱我们也不知道，被她们两姐妹据为己有了。

我开玩笑的说你们俩是不是计划好的匡了老爸十万块钱，他两就笑笑不说话。现在，在交警队工作（所谓的临时工）后来考进了交警队，临时工，我觉得挺没前途的一个工作，工资超级低只有两千多一些，好在有五险缺一金，不过对于女孩子来说也就将就了，现在25周岁了，也还没结婚，家里人都给愁死了。最近我们这边新型冠状病毒感染肺炎疫情比较重视，大年初一下午开始就要去单位工作，别的单位和公司都延长假期她们还得上班，又苦又累工资还不到位，还是比较辛苦的，

2、教师是否应该市场化？

市场化并没有什么不可以不好。优质服务享受优质待遇，就不会有天天恨老师，巴不得革杀无论的一批人，更不会存在老师补课乱收费现象。也不会存在师生冲突了，大家会将受教育倍加珍惜起来，从而引发一大批优秀人才进入教育系统，整个国民的文化精神都会大大提升，到时候，诺贝尔奖就和跳水或乒乓球一样，全是我大中华子民的。，

3、幼儿园经营管理的重要性？

幼儿园内部管理体制就是幼儿园幼儿管理制度是幼儿园管理的重要手段。它将幼儿园的各项工作和对各类人员的要求条理化、系统化，并具体规定为必须遵守的条文，通过规章制度进行管理就是制度管理。制定制度的目的在于执行，执行是制度管理的关键，执行时应注意以下几点，反复讲解，细致地做思想工作，讲清道理，明确是非，提高执行制度的自觉性。

认真督促检查，严格要求，使之成为习惯，并坚持奖惩制度，做到赏罚分明，该奖的不奖，会影响工作人员的积极性；该罚的不罚，是对错误的纵容，都不利于形成幼儿园良好的秩序及工作作风。在执行过程中要做到一视同仁，不能因人而异，领导以身作则，树立榜样，幼儿园的制度能否贯彻执行，关键是园领导能否严格要求自己，处处做遵守制度的表率，为工作人员树立执行制度的榜样。