有人说社交电商吸粉无数,社交电商母婴价格问题(入局母婴社交电商还来得及吗)

综和以上优势，笔者认为传统母婴电商扩增做社交电商还是很有必要的。社交电商，也是接下来各电商平台，各电商老大的重中之重，如今不光母婴类的社交电商，各类社交电商也已经是层出不穷了，这些平台的模式大概都相差不大，在分层分佣的同时，还有疯狂地发展代理。

1、2019都过半了，入局母婴社交电商还来得及吗？

如今不光母婴类的社交电商，各类社交电商也已经是层出不穷了，这些平台的模式大概都相差不大，在分层分佣的同时，还有疯狂地发展代理。中国任何一种流行的好运营模式，一旦被很多人跟风的时候，方向就都跑偏了，所以，在这个时候，不是模式的问题，而是知道自己该怎么做的问题。无论母婴也好，电商也好，都不要忘记了销售的本质还是卖产品和服务，

2、新零售时代，传统母婴店如何通过蜜芽社交电商转型？

传统母婴店转型新零售必须依托一下三点：第一：要有线上云平台类似小程序线上商城这样的强大的供应链做依托，通过线上商城的特点，做大商品海量才能吸引更多的用户，这样用户的可选择性才会多，销量营业额才会提升，这和我们去大型超市去购物是一个道理，原因就是商品种类多。第二：打造爆款，线上线下必须依托爆款产品迅速引流，爆款大多都是高频、刚需的产品，这样前期才能吸引大量的用户，

而且要布局多个销售渠道入口，由于现代用于消费方式多元化，所以线上线下各个渠道都要布局，这样才会在多个方面截流用户，这样加起来，用户量就增加了。营业额也就相应提升，第三：通过会员系统，打造属于自己的粉丝群体，进而进行会员营销，通过拼团砍价、享受抢购、优惠券推送、会员储值优惠多种功能的设置，对老客户进行全角度营销，这样客户才会愿意使用你的小程序，免费做你的推销员，而且通过拼团分享给好友或微信群的行为，会引流裂变大量的新用户，基于社交裂变引流过来的用户都是非常有信任感的，所以这样就会形成一个良性的循环。

3、传统母婴店或普通店如何通过社交电商转型？

随着传统企业在运营中逐渐遇到瓶颈，很多企业都想利用互联网来实现利润突破甚至转型，这其中也包括很多企业都想利用社交电商来突破自己的销售瓶颈。当然也包含传统母婴行业；其实作为传统行业来说，母婴领域做社交电商还是有一定的优势和特点的，毕竟母婴电商面向的客户更加明确，也更加有目标性。对于人群的活跃区域也是相对比较明显，

综和以上优势，笔者认为传统母婴电商扩增做社交电商还是很有必要的。不过要想做好社交电商并不是一件容易的事，至于怎么做，笔者到认为应该思考以下几点是否可以做到或者说能否具备以下几点是做好社交电商的关键：1、要明确社群电商的定位，就是我要通过社群电商来达到什么具体目的，它的使命是什么！2、做社群电商一定要设计好流程和结构，运营结构的条理性和目标明确性，团队人员以及组织架构的完整性！3、日常运营的强大执行力，包括所有社交电商所能包含的任何细节，

4、母婴行业在电商的冲击下如何做到更稳定的发展呢？

分享一下我的个人观点，母婴市场之所以能在电商的冲击下没有什么影响，原因有以下几点：一、国家放开二胎政策，婴儿的数量大量上升，所以母婴市场越来越大，并处于电商和实体店都有很大的市场。二、现在的婴儿越来越娇贵，一部分人认为电商平台的母婴产品虽然便宜，但是质量都不到保障，所以这部分人选择了实体店，故实店基本上不受什么影响，

5、有人说社交电商吸粉无数，有些带娃的宝妈月入万元，你觉得现在做还来得及吗？

还是那句话：只要做，就不怕晚。社交电商，也是接下来各电商平台，各电商老大的重中之重，虽然有人带着娃，也能月入万元，那么专职的人能不能做到这个，这个还得看自己的本事，就好像改革开放初期，分田到户那时，每个家庭都能到田地，但是不是每个人得到都是一样的，得到的多人，他们除了更勤奋，还会想的更多，尝试更多。社交电商，其实是熟人之间的交易。