小奶爸母婴店什么时候可以开业,母婴店生意不好(个体户什么时候能开业)

利用开业、节假日做好营销活动一家业绩好的母婴店，一定要会做营销活动。关于母婴店如何进行节日营销，毛老师在上文介绍的不是很清楚，所以特意给大家准备了「200份母婴节日营销方案」，傻瓜式落地方案，拿过去就可以用，先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体。

1、母婴店生意不好，大家有什么建议？

目前，母婴店受网商冲击很大，经营困难、生意不好做，自然属意料之中的事。若要改变困局，扭转颓势，确实得要费一番心思，花点功夫，我认为，可从以下考虑:一是，进货成本能否再压到最低。商品竞争，说到底价格是决定因素，同样的商品，价格不一样，哪怕只贵一元，客户自然会选择低的。打个比方，农贸市场上卖同样卵猪肉，有的店家比别的店家便宜5毛，顾客很自然的会到便宜的那家去购买，

这不是钱多钱少的问题。而是居家过日子精打细算、勤俭持家的理念使然，二是，经销费用可否进一步压缩。店子负担的水电气费、房租等，包括人工费、人员工资，是否已经压缩到了最低，还有无压缩的空间？三是，门店位置选择是否合理，门店位置，是影响生意兴隆的重要因素。如果位置太偏，远离人口密集小区，远离人口流动性大的场所，即便商品再便宜，也不会有人前来光顾，

2、个体户什么时候能开业？房租扛不起了？

中国企业联合会昨天（21日）发布报告，截至20日12点，中国制造业500强企业复工复产率达97.08%。交通运输部表示，中国邮政、顺丰和京东基本全部复工，其他主要快递企业整体复工率达到66.7%，从这些数据来看，在3月份肯定是会100%复工，“再不复工，下个月我就要破产了”这场疫情不管是对中小企业或者个体户来说无疑是“雪上加霜”。

这是一场面向社会大众的考验，也是一次针对市场与企业的压力测试，还不起的贷款、赶不出的订单、交不上的房租、养不起的员工按国家统计局指标口径，企业法人约2800万户，个体工商户约6200万户，现在几乎所有的关注都集中在疫情之下的企业上，很少人关心个体户。中国个体户们都是非常自立自强，他们并不怎么发牢骚，

透露着一股野火烧不尽，春风吹又生的劲道。通过这次疫情，有以下三点要跟大家交流：首先，个体户老板要保证现金流1.控制支出，寒冬时尤其要管控好市场营销费用，也不要盲目扩张，盲目举债；2.管理应收账款。既要注重应收账款的数量不要超过收入速度，也要注意应收账款的质量，把呆账、坏账控制在一定范围内，3.掌握好融资节奏。

不要等要用钱时才去融资，要在寒冬到来前备足粮草，其次，尽快卖出存货存货打折出售换成现金，这可能需要牺牲一点利润。其三，个体户老板要有改革的思维1.典型的中国个体工商户，这个群体，有一个重要的特征，那就是他们毕生的一切所得，一切的荣誉，关系和财富都是靠经营地面渠道，门店，终端获得的。他们有极强的途径依赖，

他们这辈子几乎只可能继续开店，要么退休。2.互联网思维，目前行之有效的销售突破口就是离店销售，即微店、社群、朋友圈产生的线上订单。3.改革思维，个体户老板平时也应该渐进式的去在网上进行拓客，每天坚持线上宣传和平时注意积累客户慢慢建立网络人脉关系和资源来经商。最后，我认为疫情对中国经济的打击是暂时性的，也不会影响中国消费升级的趋势，

3、40万元开了两家母婴店，但面临倒闭，该怎么办？

谢邀，先讲个真实的案例。贵州一个三线小城镇的李姐，在三年前看到了母婴这个香饽饽，将原本只有50平的美容院，扩张改造成120平的母婴店，产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等，随着母婴市场水涨船高，店内生意也越来越好。但近两年她发现很多人看她的成功，也在临街不远的地方开同样的母婴店，原本属于她的蛋糕，逐渐被其他后来者瓜分，

一个行业的红利越多，其实背后的挑战也越大——因为钱好赚，从业人员数量越来越多，不仅代表着母婴店生意的兴旺发达，也代表着这个行业竞争会进入白热化，尤其是，近年来电商行业的冲击更是加重了这个行业的生存难度，重组和转型也是不可避免的问题。那么回答题主的问题，怎么转型，才能盘活这家店？先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体。