母婴店受网商冲击很大,经营困难、生意不好做,自然属意料之中的事。开母婴店三年,今年生意特别差,可能和你营销思维或者发展规划不明确有关系,一,实体店位置的选择开店的位置很重要,客流量的大小影响实体店的生意,尽量选一个能带动客流量的地方,我们好像是老乡,我和你在一个城市,我在论坛看过你发帖子有需要奶粉的找你,哈哈,是不是很巧,我们算是同行,我以前在外面也是做母婴店的,给亲戚打工,不知道你做了多久,我在外面做这行六年,对于货品的价格渠道摸的还算挺清的,上个月刚辞职回来,试着找个店上班连看孩子都有了,发现一个很奇怪的现象就是有些店里贴招聘你进去问,人家说不招,跟一个同行沟通,说在咱们那个城市能活下来的店都算可以了,索性觉得我这六年专注一个行业回家竟然找不到这个行业的工作,你目前的状况应该对你的店宣传一下,让你周围的人知道,然后进一些做引流用的零食或者别的发发朋友圈,每个进店的顾客你都要加微信,要有老顾客,新顾客好多都是老顾客带过来的,洗澡卡100元给20次,三十次,拉拉人气,做这个行业不是一天两天能做好的,半年,能存活下来就行,存活不下来就可能不行了,现在好多行业和你面临一样的困境,奶粉可以加少一点,附加推销比如米粉尿裤营养品要做好推销,自己要多学习专业知识。
1、母婴店生意不好,大家有什么建议?
目前,母婴店受网商冲击很大,经营困难、生意不好做,自然属意料之中的事。若要改变困局,扭转颓势,确实得要费一番心思,花点功夫,我认为,可从以下考虑:一是,进货成本能否再压到最低。商品竞争,说到底价格是决定因素,同样的商品,价格不一样,哪怕只贵一元,客户自然会选择低的。打个比方,农贸市场上卖同样卵猪肉,有的店家比别的店家便宜5毛,顾客很自然的会到便宜的那家去购买,
这不是钱多钱少的问题。而是居家过日子精打细算、勤俭持家的理念使然,二是,经销费用可否进一步压缩。店子负担的水电气费、房租等,包括人工费、人员工资,是否已经压缩到了最低,还有无压缩的空间?三是,门店位置选择是否合理,门店位置,是影响生意兴隆的重要因素。如果位置太偏,远离人口密集小区,远离人口流动性大的场所,即便商品再便宜,也不会有人前来光顾,
2、本人开母婴店第三年,今年生意特别差,该怎么去做日常促销?
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