合伙人模式为何受追捧,幼教合伙人模式[合伙人的模式有几种]

三、做好合伙人制的四种合适模式。管理合伙人做出全部投资决策，有限合伙人不参与，一方叫做有限合伙人，另一方叫做管理合伙人，为什么，因为这部分利润的主要贡献者是运营合伙人，也就是一线员工，而不是投资合伙人或管理合伙人，有限合伙人出99%的钱，还有1%由管理合伙人出。

1、合伙人的模式有几种，创业合伙人、城市合伙人与加盟有何区别？

论叫法不同你可以创造出无数的叫法：形式不重要，本质才是关键的，不管怎么叫无非就是如下几点的组合：角色、权责、门槛成本、收益模式、分配制度、退出机制、风险保障机制。创业合伙人绝大多数是投资和股权的创始合伙人，这个要写到股东协议当中的，当然也有一些是社群线上的这种创业合伙人制度，是一种约定或是契约，这更多是在收益分配制度上的契约，并不具备真正意义上的股东权益；城市合伙人也分为正规和非正规二种，后一种也是针对于线上的实常见，如果是正规的有系统的授权，财权物统一管理，或是以加盟的合伙人身份，交纳平台的加盟费或是以当地的资源为作价，通过创收而共同收益，这种也分为开放型和封闭型二种，后一种更加严紧，

加盟商就是传统的加盟代理的形式，更多侧重于团队和渠道合作，享受某一级别的供货，加盟商独立经营，自负盈亏，总部给予品牌、培训、资源相关扶植，有的要求加盟商为品牌独一经营，即不准经营本品牌之外，有的可以同时经营多家的创业交流、创业教育、创业好方法、创业好方向、自媒体创业，互联网创业投资不懂营销怎么办？请关注孙洪鹤，每天都更新原创视频。

2、合伙人模式为何受追捧？

业务合伙人在说业务合伙人之前，我们要来说说师徒到底是什么关系？“教会徒弟，饿死师傅”是手艺人解不开的心结，所以，一些手艺人行业甚至立下了“一日为师，终身为父”的规矩。每个手艺人理论上都能独立做业务，原则上都可以自立门户，但独来独往的影响力终究有限。把手艺人团结起来，形成手艺人集团，让他在手艺人集团中做业务的获利，比自立门户更大，这就是“业务合伙人”制度，

包括有咨询行业，律师行业，会计师事务所，医生集团等。业务合伙人制度，不推崇一日为师，终身为父，他运行徒弟，逐渐成长为朋友，甚至是师傅，事业合伙人2014年万科召开了事业合伙人创始大会，万科的事业合伙人制度包括了两个部分，持股计划和项目跟投。持股计划，万科用奖金购买股票。首先，买股票，让员工不仅共享奖金的收益，也共担盈亏和涨跌的风险，

其次，只能用奖金买。说明万科把这个收益共享、风险共担的机会，只和有贡献的优秀员工做“事业合伙人”，项目跟投。万科规定，对每个具体的地产项目，项目所在区域公司、城市公司的管理层，以及项目的管理团队必须参与投资，而其他员工可以自愿参与，这就是跟投。自从有了项目跟投制度，经营团队更加努力寻找回报率更高的项目，从拿地到开盘的时间大大缩短，每个人都变成了销售，还主动加班，

事业合伙人制度，本质是与员工分享不确定性，从而收益共享，风险共担。投资合伙人在投资业这个行业，缺了眼光的钱，傻，缺了钱的眼光，穷。资本和人才谁也雇佣不了谁，必须合伙，有钱人要学习的可能不是投资，而是如何找到懂投资的人，并和他们合伙。这就是“投资合伙人”，在今天的投资界，到底是怎么合伙的呢？大概有三个部分。

1.权：身份条款，资金和眼光通过合作成立基金。一方叫做有限合伙人，另一方叫做管理合伙人，有限合伙人出99%的钱，还有1%由管理合伙人出。这样管理合伙人在做出决策时，多少会因为切身利益相关，会更加慎重，管理合伙人做出全部投资决策，有限合伙人不参与。2.利：收益条款，管理合伙人付出主要劳动，需要每年提取通常2%的管理费，作为基本开支。

这些费用，用于团队工资、办公室费用、差旅等，有了巨大收益，80%归有限合伙人，20%归管理合伙人。3.责：风险条款，如果赔钱了，有限合伙人的钱赔光为止，这也是为什么叫做有限合伙人，还不够怎么办，投资决策都是管理合伙人做的，所以你要承担所有剩余责任。管理合伙人会更加慎重的对待有限合伙人的钱，运营合伙人运营合伙人制度的关键，就是与一线运营员工分享门店的剩余利润，从而让他们视而不见所流走的利润，也有他们的损失，让他们肉痛；让他们握紧拳头所省下的成本中，也有他们的利益。