早教中心的市场策略,早教中心如何选址(早教行业未来的发展是怎样的)

这也表明了国家队早教事业的有力支持，与此项早教事业作为永不降级的消费细分领域早教行业所独具一格的投资的价值也逐渐地熬出来了，早教事业还未成熟，之前尽早的发展早教事业无疑是抢占了市场的先机，这对于西方国家来说也是十分普遍的。随着国家开放二胎的政策的逐渐实行，人口的出生率达到了显著的提高，未来几年里幼儿的早教消费需求十分的火热。

1、早教中心如何选址？

我们现在就经营一家早教托育中心，现在生源是很好的，现分享一下经验。我们的早教中心设在浦东唐镇，不算是上海最好的地方，选在这里主要分为三个阶段一，市场调研：前期我们组织实地考察多个地方，主要看交通，人流量和周围设施。交通方便是首要选择，方便家长送孩子，另一个人流量也很重要，人流量大的地方，有利于宣传，周围设施齐全主要是做一些活动比价方便。

2、早教行业未来的发展是怎样的？

说点的意见吧，一般而言，早教广义指从人出生到小学以前阶段的教育，狭义主要指上述阶段的早期学习。就此，说一下我所了解的故事，请从故事中了解早教发展的价值，先介绍一下自己。我本人从事多年教育，多年前在广东东莞东城区的私立学校上过班，后开办几年的培训机构。在自主独立的开拓市场方面有自己的一些体会，下面，是我讲的几个故事，希望对你有帮助。

故事一：2009年左右，我的老婆在东莞几所幼儿园做过教师，其中，有一家叫东莞康桥幼儿教育集团。这家老板只花几年时间，就在东莞开了好几家幼儿园，回报比较快，成长也快。是台湾老板，每个学期到幼儿园来几次，平时都不来东莞，2008年，我儿子在那个幼儿园的学费是每月2000元左右。故事二：我的老家是湖北省赤壁市，一个六、七线的县级市，

2007年，我儿子在赤壁一所幼儿园上学。当时的学费是一学期1400元，到目前为止，这所幼儿园在本地先后开了两家幼儿园，在武汉也有分园。这个幼儿园的老板2003年的样子在沿海做过幼儿园教师，后来回老家开办的，故事三：我是1995年的师范毕业生。1999年左右，因国家政策，中师生不包分配，当年有个幼师班的学生毕业后，就去外地做了幼教1年。

一年后，回到赤壁市老家，就在自己的家里招了几个小孩子开班，当时，是个非常荒芜的蓝海市场，国家也没有相关的管制，很好弄。只用一年多的时间，这个小女生，就将小托管班发展成了小规模的幼儿园，几经周折，成为一个较具规模、口碑良好的幼儿园。前几年，在赤壁市又开第二家幼儿园，故事四：我的一个同事的老公。我的同事是教师，其老公是做生意的，不是教育出身，跟教育根本不搭界，

他老公的故事是这样的。大约是2000年左右，他老公的企业不景气，自行下岗改行，后来，又做了几年餐饮之类的生意。但发展都不是很尽人意，因为老婆是教师的缘故，2010年左右，他尝试做教育，从比较容易操作的幼儿教育下手，租了个场地，搭了个幼儿园的台子。前几年，在势头较好的情况下，在本地又开了第二家幼儿园，还有其他的真实的故事，包括下岗女工开办的幼儿园，企业业务员开办的幼儿园，等等。

都是真实的事例，这些故事，多数都发生2002年民办教育促进法出台的左右，也就是市场刚刚萌芽的阶段。我有几年时间，在我们教育局办公室上班，做宣传工作，与这些园长、老板接触得比较多，所以他们的一些起家故事，我都比较了解。这些真实的故事，给我们如下的启示：1.要赶上好时代，最好是猪都能上天的时候，到那个时候，你就是天蓬元帅了。

2.要有做老板的气量，敢于去做市场，敢为天下先，3.要迎难而上，政策利好，是一方面，个人的闯劲也至关重要。今后该如何？1.好好研究政策，至少目前国家对早教的政策是严格的，2.资金的门槛高，不是以前几间教室就能弄成功的日子，3.蓝海已经没有了，只剩红海了，至少像我这么笨的人，都知道早教有市场了，那何人不晓呢？当所有的人都知道挖金矿最来银子的时候，估计，这个矿就不是你可以随便开开的。