18年母婴服务行业的痛点主要竞争白日化,互联网及服务平台群起,个体服务参差不齐,造成未形成强势品牌服务公司利润越来越少,留住人才的难过增加,获客成本也越来越高,在这个无序竞争的环境下,其实商家难做,消费者的利益更易受伤害,这样,最佳的方式就是建立不同服务的项目标准,尽量建立量化管理或数据管理,相信在一段时间后,通过服务管理模式和智能Al产品的导入,一定可以创造出一个母婴服务的新高度。
1、母婴店有什么好的营销方案?
谢邀百业营销方案都有规则规律可循,没有好的,只有最适合的,适不适合还要看你的目的,你的执行操作以及和营销对应的内功修炼;1、营销目的你是想要客流,还是想要会员,还是业绩,还是利润,不同的目的也就意味着设计的出发点不同,出发点不同也就是结果不同,所以不能笼统;2、执行操作一流的方案加二流的执行不如二流的方案加一流的执行,更何况现在是一个信息流爆棚活动满天飞的时代,所以需要好的执行相结合,活动前的宣传、物料、内部培训;活动中的把控、流程、服务接待;活动后的售后跟进以及总结,都是很重要;3、对应的内功修炼营销是把双刃剑,很多店都是活动搞死的,不温不火你很多东西不会暴露,一旦进店顾客猛增,你的服务能力、销售能力、协调能力、物流配送等等都会有不可控的地方,顾客只会给你一次机会,把握不好就是搬石头砸自己的脚;。
2、母婴服务行业有没有发展前途?怎样做好母婴服务行业?
回答问题之前,首先我声明我现在不从事母婴服务业,发言来自自身观察和心得,从我观察,包括我自己在母婴服务行业支出来看,我觉得这个行业有前途。我自己家里支出大部分围绕孩子,不论是买买买,或者是送孩子早教,再大点送各种培训班,都是家庭支出的大头。同时我观察周围,越来越多家庭参与到孩子的早教中来了,早教也是母婴服务行业的部分吧,
另外我家附近开连锁早教中心的老板,陆续加开了3家早教中心。从扩张可以看出,母婴服务行业是朝阳产业,从母婴服务行业发展来看,不论是连锁母婴店,大型亲子游玩中心,都呈遍地开花形式,这也侧面说明了这个行业的朝气。但是所有行业,涉入者都有赚有亏,我个人认为,就是切入点的问题。任何领域都有细分领域,母婴服务行业也不例外,如何找准切入点,这很重要,
3、2018年下半年,母婴服务行业面临的痛点是什么,商家如何改进?
2018年母婴服务行业的痛点主要竞争白日化,互联网及服务平台群起,个体服务参差不齐,造成未形成强势品牌服务公司利润越来越少,留住人才的难过增加,获客成本也越来越高,在这个无序竞争的环境下,其实商家难做,消费者的利益更易受伤害,这样,最佳的方式就是建立不同服务的项目标准,尽量建立量化管理或数据管理,相信在一段时间后,通过服务管理模式和智能Al产品的导入,一定可以创造出一个母婴服务的新高度。
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