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40万元开了两家母婴店,一条街56家母婴店还能开吗(现在开母婴店有前景吗)

发布时间:2023-08-13 13:06:58  来源:整理  编辑:育儿经验   手机版
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他们找你不仅仅只是买东西,还能解决问题。刚从一个母婴淘宝店辞职,原来当客服的,先说结论——从单一母婴零售店,转型成母婴综合服务体,再有就是,要看地方人口实际情况,人流量取决于你的收入,毕竟谁都希望做生意红红火火的,如果人流量不大还须谨慎最后就是,考察周边的卖母婴用品的门店,物以稀为贵,确保母婴用品店不是满大街处处都是最后,我也农村人,我们镇上前几年母婴店生意火爆的很,每逢节假日更是水泄不通。

1、现在开母婴店有前景吗?

现在开母婴店有前景吗

刚从一个母婴淘宝店辞职,原来当客服的。就我看来,现在做母婴的分两类,一类是做品牌,打广告,质量过关,价格上去,如花王、帮宝适等,都花了大量钱在电视上做广告,它们做的是牌子,靠品牌溢价和高市场占有率来赚钱;另一类是走江湖的,随便起个名字,偷工减料,价格低廉,这些杂牌的也是有市场的,中国的一些欠发达地区的妇女,人数不少,收入低,她们会买,

然而网购的保护消费者权利做的越来越好,你没法子像卖大力丸一样卖了就跑,跑的了和尚跑不了庙,除非店不想要了。我的老板就是做的质量不过关,被淘宝封店了,自作自受,所以总结来看,母婴一般人做不来,争夺市场的战争已经结束,几大品牌早就占有自己一席之地,想要抢地盘非得有巨额广告和营销投入不可。想做杂牌,没有名牌效应,价格无法提上去,而现在淘宝平台各种费用不低,又是排名又是直通车,成本比之前高太多了,

2、40万元开了两家母婴店,但面临倒闭,该怎么办?

40万元开了两家母婴店,但面临倒闭,该怎么办

谢邀,先讲个真实的案例。贵州一个三线小城镇的李姐,在三年前看到了母婴这个香饽饽,将原本只有50平的美容院,扩张改造成120平的母婴店,产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等,随着母婴市场水涨船高,店内生意也越来越好。但近两年她发现很多人看她的成功,也在临街不远的地方开同样的母婴店,原本属于她的蛋糕,逐渐被其他后来者瓜分,

一个行业的红利越多,其实背后的挑战也越大——因为钱好赚,从业人员数量越来越多,不仅代表着母婴店生意的兴旺发达,也代表着这个行业竞争会进入白热化,尤其是,近年来电商行业的冲击更是加重了这个行业的生存难度,重组和转型也是不可避免的问题。那么回答题主的问题,怎么转型,才能盘活这家店?先说结论——从单一母婴零售店,转型成母婴综合服务体,

小型实体店想赢过电商,赢过大店,从服务上突破是唯一的活路。WHY?具体原因有下面几点1.满足客户多重需求,让客户经常上门——deepness嫁接更多的母婴服务项目,产后修复、小儿推拿、游泳馆,让自己的门店能够经常让顾客上门,2.服务拉近客户的关系,建立高度信任——belive举例产后修复里,大部分项目需要顾客脱完衣服,用手接触到她的隐私部位,一旦完整做完一次服务,你和顾客的关系就会发生改变,从冷冰冰顾客——老板,转变成知晓秘密的闺蜜。

3.提高利润率,现金流健康——cashflow原本母婴店,至少需要在代理商或总部压货一年,赚的利润几乎全部在里面,导致想再拿钱做其他投资都很困难,如果转型母婴综合服务体,不仅仅是不用压货,还可以提前预收顾客的款,让店里的现金流变得健康,4.好的服务形成口碑,信用飞轮传播——credit试想哪个地方永远不愁生意?价格再贵也愿意出,答案是医院。

因为你病了就不舒服,浑身难受,不痊愈正常生活都难以开展;同理,综合服务体也是一样,你针对的是顾客的痛点,提出解决方案,并且帮他们解决,只要解决了一个,其他人也会蜂拥而至,HOW?具体怎么去执行1.选择一家适合自己的嫁接服务品牌选一家靠谱的服务品牌,产后修复、小儿推拿、游泳馆都行,一般他们的服务里都会包含门面设计、规划、运营、管理一系列服务,你只需要跟着走就行了。

2.培训与学习学习手法、专业知识、服务话术等等,不能随意唬弄你的顾客,一定要真心实意的为他们提供服务,你是否专业,她们真的是能感受到的,3.打造一支战斗力的团队未来零售实体门店比拼的,不仅仅是产品、品牌、装修、陈列,更多的是人!我们的团队和服务做到了哪一步,直接决定了顾客买还是不买!等客上门和等客来挑,已经远远满足不了现在顾客的需求。

图说天下

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