想做实体店做什么生意好,早教中心可以做什么生意(早教中心做什么样的活动)

作为三个孩子的父亲，我有两个孩子曾经上过早教中心，我因此参加过很多早教中心的活动，甚至一度动了做早教中心创业的想法。基本上都是个人有一点资金，都可以做早教，摆一些普通的教具，在早教机构的人员嘴里可以说的很神奇，有什么用有什么用，如果招生人数不能在预定时间达标，有3、早教的消费情况（1）一般低于2岁的孩子都需要父母或者爷爷奶奶外公外婆保姆等照料，送去早教中心的比例相对较低，3岁会去正规的幼儿园，所以对象是2-3岁的孩子，也就是大部分孩子在早教中心的时间是1年以内。

1、想做实体店做什么生意好？

实体店是永远存在的，就算互联网冲击再大有一些行业也是更适合线下做，而且不在少数！因为考虑具体开什么店要涉及很多因素，诸如地域、消费水平、受众群体、地方特色、人员因素等等，所以真得难以给出直接“指点迷津”的固定店铺类型，我有九年自营餐饮店的经历，总结出——没有好行业，唯有好心态！原谅我只能从思维方法上给出几个小建议，我也对实体店铺有很深的感情，以后我们可以交流.1.做个性化的店，不管是饭店、服装店还是别的行业的店铺，一定要做出差异化！“做买卖就做缺！”的道理谁都懂.2.做能充分发挥你宣传优势的店，其实每个人都是有自己的“宣传优势”的，你的朋友多、你对某个方面特别懂、你有潜在的客户源，这些都要充分考虑进去.3.做有长远规划的店铺，就算开张时只是一家小店，只要用心努力，就别怕方向跑偏，这个时代“风口”随时变，做买卖的乐趣就在这，坚持住了总能守得云开见月明！祝福所有还有志于向实体发展的朋友，社会发展离不开实体经济的贡献，诚然当下挑战大了一些，但在好心态面前，那都不算事儿！。

2、没做过生意，想问问大家现在早教亲子园行业好做吗，投资百万以上？

大家好我是财经领域创作者，下面我来说说我的看法：对于现在有很多大大小的早教中心、亲子园的经营者，但是真正专业的很少，基本上都是个人有一点资金，都可以做早教。做早教的大概有以上几类人：1、是非常有生意头脑的投机者，2、是生完孩子刚做妈妈的。3、是幼儿园的一些下岗的老师，4、是一些其他的下岗无业人员。

看看目前早教机构、亲子园现状，众多拼命吹嘘自己“很专业”的早教机构只不过是招几个幼儿园的老师，短期培训几天或十几天，即开始上岗“开工”，担负起“教育”的重任，事实上，她们中的任何一个人，绝没有比一个要生宝宝的妈妈看的书多。这也是为什么大家在所有的早教中心看到的几乎都是“清一色”的小姑娘的原因，很多的早教机构都要展示自己的“专业”：有某某专家、某某教授、某某顾问，只不过是挂一个名。

目前市面上的早教无论是打着奥尔夫音乐、蒙特梭瑞的理论，还是打着多元智能理论也好，早教机构的经营者根本就不懂，当然，他们知道家长也不懂。摆一些普通的教具，在早教机构的人员嘴里可以说的很神奇，有什么用有什么用，那么，上了这些课究竟有什么用呢？也许有写家长觉得孩子有帮助，事实上，对于一个0-3岁的孩子来说，即使不教他任何东西，他也会自然的学会一些知识，自然的进步。

目前很多的早教机构因为缺少专业的支撑，经营不下去了以后，开始发展下线，拼命鼓吹早教的市场是如何好，发展加盟，收取加盟费来维持。早教机构的课程从哪里来，很多早教机构上课的课程内容科学不科学，家长是无法知道和判断的。其实是招来的几个幼儿园老师每天埋头苦干从市面上的书本上东抄一点，西抄一点，凑在起，

3、早教中心做什么样的活动，能够实现业绩暴增呢？

请马云代言，请俞敏洪现场演讲！你做的起这样的活动吗？作为三个孩子的父亲，我有两个孩子曾经上过早教中心，我因此参加过很多早教中心的活动，甚至一度动了做早教中心创业的想法。我谈谈我的看法：1、业绩暴增绝对是坑（1）早教也是教育，业绩是教育的附属品，而不是教育的目的，以业绩暴增为目的的活动设计本身已经背离了教育本质，也必然失败，因为家长不傻，一定不会把孩子交给唯利是图的机构；（2）划定一条底线，就是你的保本点，划出一条目标线，你的最大盈利可能。