母婴员工四年收获,母婴店一线员工要如何管理

稳定绩效团队员工素养一般，自然对应规范管理、制度管理。大学四年我学到了俩个个道理，就是有时候选择比努力更重要，我的性格很急躁，但是却能安安静静地写出一手好字，这也许就是我大学时的收获吧，如果是高绩效团队的定位，员工高素养，都有约束力和高目标，自然开放、宽松、自由的模式，文化管理就好了。

1、大学四年时间你的收获是什么？

排在首位的应该是专业知识，起码能让我有份工作，养活自己；其次是认识的老师和同学，还有相邻学校的好朋友。开阔了自己的眼界，心理素质也加强了；还有就是自己的兼职经历，包括做服务生和家教等等，自己理财这方面还很欠缺；最后就是成熟了，学会替别人考虑，伤过别人也被别人伤过，慢慢地就长，最大的收获：自己长大了！学会买东西不被忽悠。

学会独立处理问题和男朋友轰轰烈烈的谈恋爱，我的性格很急躁，但是却能安安静静地写出一手好字，这也许就是我大学时的收获吧。回首我的大学，如此的茫然、平庸、混乱、缺憾、无奈，虽然负面颇多，但是我很庆幸我也有拼搏过、努力过、尝试过了。大学四年给了我成熟的内心、开阔的视野、未来的渴望、友情的忠贞、爱情的苦逼TAT，

虽然一切都显得不完美，但是它造就了我一个完美的大学生涯。大学四年我学到了俩个个道理，就是有时候选择比努力更重要！还有就是在与别人相处时，要认清你自己，本以为是一个朋友，没想到是看清人心。学士服是租的，毕业照是摆拍的，毕业论文是抄的，实习报告是有格式的，三方协议是保证学校就业率的，通宵复习是因为平时就没听过课，拼命减肥是因为吃零食从来不会控制，分手了才开始后悔是因为之前就没有给足够的关心。

2、感性、家庭至上、职业规划欠缺，母婴店一线员工要如何管理？

看一个团队的管理，首先要有目标，高管对母婴店的定位、客户、品牌等的预期，其次你对你团队的定位，高绩效往往意味着高回报，稳定绩效意味着稳定收入，如果你想花最少的钱意味着你只能招聘最差的人，第三个才是真正对应你的问题，就是员工管理，团队管理的问题！如果是高绩效团队的定位，员工高素养，都有约束力和高目标，自然开放、宽松、自由的模式，文化管理就好了！稳定绩效团队员工素养一般，自然对应规范管理、制度管理！反之如果低绩效团队，员工素质低，服从力差，意味着强权管理，命令式管理，对于管理最高，事实上怎么管效果也会很差！。