早教园长好当吗,当幼儿园园长累吗[如何做好幼儿园园长]

“一位好园长等于一所好幼儿园”。当幼儿园园长，就象当一名足球队的队长，怎样才能当一个轻松的幼儿园园长呢，园长的责任就是调动全园上下把风险降到最低，这是轻松当园长的最重要环节，园长应最大限度地把握好用人艺术，自己不是样样精通，但必须具备知人善任的能力。

1、当幼儿园园长累吗？

幼儿园院长忙与不忙我认为分为两种，个人观点，仅供参考。一，私立幼儿园尤其是小规模的幼儿园100学生左右的，为了节省开支幼儿园一般不会招聘那么多老师，能省则省因为幼儿园是自己的省一个人的开支几千块钱，所以这种幼儿园的园长是最累的，1、尤其是家长这一块，什么样的家长都有，不干不知道一干吓一跳。所有的事情一般都要有园长处理，比如收费，孩子请假和缺课的，孩子与孩子打架的，老师批评孩子的，吃饭喝水，尿裤换裤的，那个孩子带药的等这都要幼儿园园长亲自处理，

私立幼儿园收费一般比较灵活，有月初统一收的，也有随到随收的，收费还和考勤挂钩，谁那几天没来要延期几天，事情琐碎复杂。2、教委一般一周要开一次例会，比如教学教案，幼儿园的环境布置，安全教育，食品安全问题等等都要园长亲自参加，去开个会都不敢看见幼儿园打来的电话，害怕那个孩子磕着碰着了，3，老师的情绪问题，那个老师心里有负担了得找她谈话，安抚情绪，那个老师谈恋爱了心不在幼儿园，也得找她谈话，失恋更不用说了。

老师有批评或打骂孩子的要做好家长的安抚工作，4，食品安全要园长或家人亲力亲为，食品安全第一，出了问题，园长是第一责任人。食谱，菜都买什么要一一罗列，二，公办幼儿园孩子比较多二百人以上，教师配置比较齐全，有园长，副园长几名，阶段长。一般园长把事情往下分配会比公办的稍微好点，副园长有抓教学的，有管食品安全的，有专门负责去教委开会的，还有财务专门收费的，

2、如何做好幼儿园园长？

做好幼儿园的园长，可以从以下几个方面开展工作：（全文4500字左右，篇幅较长，但是一定是最完整的园长工作指导，一定值得一读）一、园长要打破惯性的思维模式，确立科学创新的管理观。要具有以下六种管理意识：1、目标意识2、法制意识3、规则意识4、民主意识5、沟通意识6、风险管理意识二、园长必须知人善任，适当授权，让每一位教职工成为自己的得力助手，

1、分工明确，责任到位2、园长的主要作用是激发和调动全体教职工的积极性和创造力3、善用人才，发掘教职工的潜力，发挥教职工的特长4、能干不如巧干我们学前教育界常说：“一位好园长等于一所好幼儿园”。“火车跑得快，全靠车头带，”这些话本意是肯定园长对幼儿园有着决定性的作用，高度评价园长的重要性。但一个个光环往园长头上套，一种种责任往园长的身上堆，

园长被人们神化了，园长的眼睛被漂亮的光环笼罩了，园长的身子被沉重的责任压迫着，园长的心被无形的枷锁束缚着。致使园长以为无论大事小事，一律亲力亲为，生怕没有做好榜样作用，他们对园内的事，事事关心，各方面都表现出个人的能干，而且还要每天最早一个来园，最迟一个回家，就是这样漫无边际地“忙”，纵使他们也感到很“茫然”，但是还是“盲目”的忙着！因为他们管的事很“泛”，所以他们感到很“烦”，或许大部分重要的事都没有做成，最后，他们变得很平“凡”，

怎样才能当一个轻松的幼儿园园长呢？我有下面的一些看法：一、轻松当园长的关键条件之一：园长要打破惯性的思维模式，确立科学创新的管理观。“思路决定出路！”帮助园长走出“认为越忙越累就越敬业”的误区，当幼儿园园长，就象当一名足球队的队长。队长不但要自己能干，而且要每一位球员都能发挥所长，要每一位球员都有事干！这样，队长才不会忙得团团转，而球员就不知该干什么？眼睁睁地看着一支球队变成一盘散沙，最后，让球队陷入“挨打”的局面了，

（一）目标意识作为园长，必须要高瞻远瞩，用发展的眼光对现代幼儿园教育审时度势，特别在当今信息化时代，园长必须要把握时代脉搏，善于分析和整合各方面的信息，准确而周全地作出判断，并且要确立目标。园长和教职工们一起制订幼儿园发展的目标和计划，因为没有目标就没有了方向，幼儿园要向哪个方向发展？整个队伍要向哪个方面前进？总目标是什么？长期、中期、短期目标是什么？为了达到这些目标要采取什么途径方法等等，保证决策的正确性和先行性。