超市旁边开母婴店,40万元开了两家母婴店[超市周边为什么不让开母婴店]

为何不让开，根本就没有明文规定“超市周边不让开母婴店”。一般来大型的超市里面也有婴幼儿用品，如果你在次附近开了一个母婴店，肯定能他拉销售情况不利，朋友开母婴店的，经常在一起玩，我咨询之后跟你说说，母婴店最大的成本就是备货，压货，因为相对来婴儿店的东西往往要比超市更有价格优势，所以，他们才不让你开。

1、超市周边为什么不让开母婴店？

为何不让开，根本就没有明文规定“超市周边不让开母婴店”。他们之所以不让开，很大程度就是怕“竞争”！一般来说，大型的超市里面也有婴幼儿用品，如果你在次附近开了一个母婴店，肯定能他拉销售情况不利，因为相对来说，婴儿店的东西往往要比超市更有价格优势，所以，他们才不让你开。其实，开母婴店的选址很重要，地点人流量一定要保障的；决定日后经营的成功与否，是每一个经营者都不能忽视的关键环节，

2、40万元开了两家母婴店，但面临倒闭，该怎么办？

谢邀，先讲个真实的案例。贵州一个三线小城镇的李姐，在三年前看到了母婴这个香饽饽，将原本只有50平的美容院，扩张改造成120平的母婴店，产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等，随着母婴市场水涨船高，店内生意也越来越好。但近两年她发现很多人看她的成功，也在临街不远的地方开同样的母婴店，原本属于她的蛋糕，逐渐被其他后来者瓜分，

一个行业的红利越多，其实背后的挑战也越大——因为钱好赚，从业人员数量越来越多，不仅代表着母婴店生意的兴旺发达，也代表着这个行业竞争会进入白热化，尤其是，近年来电商行业的冲击更是加重了这个行业的生存难度，重组和转型也是不可避免的问题。那么回答题主的问题，怎么转型，才能盘活这家店？先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体，

小型实体店想赢过电商，赢过大店，从服务上突破是唯一的活路。WHY?具体原因有下面几点1.满足客户多重需求，让客户经常上门——deepness嫁接更多的母婴服务项目，产后修复、小儿推拿、游泳馆，让自己的门店能够经常让顾客上门，2.服务拉近客户的关系，建立高度信任——belive举例产后修复里，大部分项目需要顾客脱完衣服，用手接触到她的隐私部位，一旦完整做完一次服务，你和顾客的关系就会发生改变，从冷冰冰顾客——老板，转变成知晓秘密的闺蜜。

3.提高利润率，现金流健康——cashflow原本母婴店，至少需要在代理商或总部压货一年，赚的利润几乎全部在里面，导致想再拿钱做其他投资都很困难，如果转型母婴综合服务体，不仅仅是不用压货，还可以提前预收顾客的款，让店里的现金流变得健康，4.好的服务形成口碑，信用飞轮传播——credit试想哪个地方永远不愁生意？价格再贵也愿意出，答案是医院。

因为你病了就不舒服，浑身难受，不痊愈正常生活都难以开展；同理，综合服务体也是一样，你针对的是顾客的痛点，提出解决方案，并且帮他们解决，只要解决了一个，其他人也会蜂拥而至，HOW？具体怎么去执行1.选择一家适合自己的嫁接服务品牌选一家靠谱的服务品牌，产后修复、小儿推拿、游泳馆都行，一般他们的服务里都会包含门面设计、规划、运营、管理一系列服务，你只需要跟着走就行了。

2.培训与学习学习手法、专业知识、服务话术等等，不能随意唬弄你的顾客，一定要真心实意的为他们提供服务，你是否专业，她们真的是能感受到的，3.打造一支战斗力的团队未来零售实体门店比拼的，不仅仅是产品、品牌、装修、陈列，更多的是人！我们的团队和服务做到了哪一步，直接决定了顾客买还是不买！等客上门和等客来挑，已经远远满足不了现在顾客的需求。

有没有培养出一批自己的精兵强将，团队战斗能力如何，也将决定门店未来的生命力，4.改变传统思维方式很多母婴店老板，每天在抱怨实体难做，顾客都往网络，为什么就不能尝试走出舒适圈，利用网络把实体做好呢？现在百分之60-70顾客有需求时，都会在网上搜附近哪里有想要的服务，此时，如果你在美团、点评、百度地图，都有你们店的信息，并且很有吸引力，很大可能他将选择你。