如何经营一个母婴店,母婴店奶粉红利消失(母婴店的红利期还有多久)

有危机就有机会，只是现在由于行业红利的消失，奶粉店的钱没有以前好赚了。贵州一个三线小城镇的李姐，在三年前看到了母婴这个香饽饽，将原本只有50平的美容院，扩张改造成120平的母婴店，产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等，当然是大超市了，那天一个说自己开了六年的母婴店居然说奶粉都是一样的，没买过当然不知道，以前我家大宝刚出生的时候喝了各种奶粉都上火，最后喝到飞鹤的超级飞帆，拉的粑粑才正常，我记得我买的盒装的400g一盒118，等我满月了就开始去各种母婴店找奶粉看看谁家便宜，奶粉店居然才卖90一下感觉便宜好多钱，可是再仔细一看不一样，每盒奶粉都有专门的二维码的，奶粉店的都给图了不懂为什么，而且盒装的包装没有超市里的好一点，还有的奶粉店直接克数不一样多出来20g变成420g了，后来才知道营养成分表都不一样，进货渠道更是不一样，还有很多奶粉店卖的奶粉超市基本都没有不懂为什么，而且他们特别喜欢推销你买别的什么羊奶粉啊还是进口的说怎么好怎么好的，反正我是不相信她们的。

1、母婴店的红利期还有多久？

作为十八线小县城母婴店老板，不看好母婴行业，理由如下：1.开放二孩政策后，虽然新增婴儿数量确实比之前要多，但是却逐年下降。如果我没记错的话15年开放政策，16年执行落地，当年新生儿比15年多了130万，但是17年却比16年少了60多万，而18年更甚，18年关于出生率下降的新闻是此起彼伏，经常看新闻的人应该知道。

而开放二孩政策带来的政策利好被跑步入场的竞争者也稀释得差不多了，生意反而比以前更加难做，竞争更加激烈，2.新增人口总量的导致零售门店拓客难度加大。俗话说“大河无水小河干”，总量决定着分量，蛋糕就那么大，甚至慢慢变小，而分食者越来越多。这意味着要维持原有的客流量必须付出更高的成本（营销宣传、让利程度等），成本高企导致利润稀薄，

有人也许会认为我的回答是为了减少竞争者，抱歉我还没有那么大的影响能力，也身在十八线小县城，同一条街的母婴店已经3家了，大家也都勉强维持，再入场肯定是个死。有时候真想关了去找别的营生，对了，我比较看好的是老年人的生意，老龄化的红利就要到来，保险、养老和医疗会的增长空间绝对比母婴大。有点想做这方面，不知道大家如何看，

2、如何经营一个母婴店？