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早教中心育儿沙龙活动方案,早教中心做什么样的活动(如何办早教中心)

发布时间:2024-06-08 19:22:10  来源:整理  编辑:育儿经验   手机版
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作为三个孩子的父亲,我有两个孩子曾经上过早教中心,我因此参加过很多早教中心的活动,甚至一度动了做早教中心创业的想法。如果父母真的有育儿焦虑,还真的不能指望靠早教中心来解决,在中心举行育儿讲座类活动,让家长参加,也是进店的很好方式,每学期各班可结合家长会向家长开放活动半日,使家长了解早教中心工作及自己孩子各方面的表现。

1、如何办早教中心?

如何办早教中心

说实话早教中心的创办是挺辛苦的,前提条件是你真的喜欢,我简单说一下我是怎么创办早教中心的:1:店面选址(前期做市场调查:人流、居住人口)面积控制在500左右。2:营销模式和品牌的定位,想轻松一点的话就加盟,这样资源都是现成的,根据自己的情况选择性的用起来。3:店面装修和师资团队的组建和培训,选择适合当地并有特色的课程体系,

2、早教中心是如何帮助父母解决育儿焦虑的?

早教中心是如何帮助父母解决育儿焦虑的

如果父母真的有育儿焦虑,还真的不能指望靠早教中心来解决。早教中心能解决的就是让父母有机会了解到更多样化的早教方式,以及有更多自由的时间,想解决育儿焦虑,自己先分析下你的焦虑来自哪里。是因为面对孩子的问题束手无策而焦虑,还是不满足于现在的养育条件(主要是经济条件)而焦虑,前者的话,父母必须通过自己的学习,了解幼龄孩子的发展特点、了解孩子的心理,懂得如何恰当地与孩子互动自己学的多了、懂得多了,焦虑就少了。

3、早教中心做什么样的活动,能够实现业绩暴增呢?

早教中心做什么样的活动,能够实现业绩暴增呢

请马云代言,请俞敏洪现场演讲!你做的起这样的活动吗?作为三个孩子的父亲,我有两个孩子曾经上过早教中心,我因此参加过很多早教中心的活动,甚至一度动了做早教中心创业的想法,我谈谈我的看法:1、业绩暴增绝对是坑(1)早教也是教育,业绩是教育的附属品,而不是教育的目的。以业绩暴增为目的的活动设计本身已经背离了教育本质,也必然失败,因为家长不傻,一定不会把孩子交给唯利是图的机构;(2)划定一条底线,就是你的保本点,划出一条目标线,你的最大盈利可能,

因为是按照人头收费的,你的最大业绩来自于招生,你的招生规模是由你的早教中心能够辐射的范围决定的;(3)对于普通人普通机构而言,你能够提供的一定是和你得到的对等的,你能够提供的必须经得起最初的考察,经得起进行中的口碑,经得起孩子变化的检验;(4)同样的区域范围内,有没有其他的早教机构与你竞争,你的优势在哪里?想起以前给销售部门培训时讲的一个段子:有个人想开理发店,他的商业计划是这样设想的,全世界有70多亿人,一人一头,理发10元/人次,1次/人月计算,市场规模8400亿元,一激动就过去了。

2、情况摸底(1)你的早教中心能够辐射的范围,假定为3公里行程圈,有多少个居民小区,有多少家庭,适龄儿童多少人,有早教需求的多少人(上早教的至少30%是因为没有人带孩子),其中有消费能力的又有多少人;(2)未来3-5年的适龄儿童多少人?因为二胎或者生育完全放开而可能增加的适龄儿童多少人?因为二胎或者多胎导致经济紧张而不选择早教的比例有多高?(3)你周边辐射范围内或者与你的辐射范围有交叉的区域,共有多少家早教机构或者针对同年龄段儿童的培训机构?他们的主营业务与你的有何异同?定位与你有何异同?收费与你相比处于什么样的水平?他们的规模:能够容纳的人数、师资情况、师资的收入水平、课程容量分别什么情况?(4)你的整体投入情况?其他机构的投入情况?你们的差异在哪里?投资回收计划?周期?为了收回投资,你需要招生多少人能够获得基本运行费的持平?多少人会实现盈利?用多长时间实现招生人数达到持平线以上?如果招生人数不能在预定时间达标,有3、早教的消费情况(1)一般低于2岁的孩子都需要父母或者爷爷奶奶外公外婆保姆等照料,送去早教中心的比例相对较低,3岁会去正规的幼儿园,所以对象是2-3岁的孩子,也就是大部分孩子在早教中心的时间是1年以内。

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