大城市的母婴店饱和,大家觉得母婴店的前景如何

母婴店最大的成本就是备货，压货。有一定发展潜力的，因为现在生二胎的多，一二线城市的母婴店早已饱和，三线城市和县城的市场相对来讲有更大的空白，早点入场可以早点站稳脚跟，母婴市场吃的是人口红利，前景肯定是好的，很多人都说行业经常激烈，市场饱和，但是你要知道，每年有很多新增母婴店，也有很多关门的母婴店，其实开店这件事主要还是看人，萌新开店肯定要走很多弯路，要学会借力使力。

1、大家觉得母婴店的前景如何？

母婴市场吃的是人口红利，前景肯定是好的，很多人都说行业经常激烈，市场饱和，但是你要知道，每年有很多新增母婴店，也有很多关门的母婴店，其实开店这件事主要还是看人，萌新开店肯定要走很多弯路，要学会借力使力。母婴店想开门必须要有货源，有了货源后还要看如何运营，很多母婴店最后没有开成功，都是因为不懂运营和营销，

潘德妈妈作为一家母婴供应链服务商，我们有十年的外贸渠道经验，目前平台已入驻国内外知名品牌200多个，合作了11000家门店，覆盖全国58个城市，从货源到营销服务到直播卖货都能实现一站式解决。如果你只是单纯的想找一个物美价廉的货源渠道，市面上有很多类似潘德妈妈的电商平台可以供你选择，如果你还想学习门店经营经验，互联网营销知识，可以来潘德妈妈，

2、开个母婴店大概需要多少的投资？

前面都有好多讲的很清楚了。1、母婴店最大的成本就是备货，压货，按照经验一般是1500-2500元一个平方来铺货，你自己可以核算下你想开多大面积的店，拿多大面积的区域来做母婴用品。2、所以好多母婴店来开始增加体验类的项目，降低自己的成本，也增加自己的竞争力，3、我们有好多合作的客户，之前都是开单一母婴用品店的，这几年市场没有以前好做了，都开始转型加项目，像有些是加儿童游乐（成本最低），有些开始加我们的婴儿游泳馆项目，还有些大型的不但加了我们的婴儿游泳馆，还做水育早教，亲子游泳。

3、考虑辞职想搞个母婴店，没有做生意的经验，怎么办？

现在实体店不好做，不论那种产品，而且以你现在的条件如果开加盟店还不够给他们坑的，但也不是说不能做，你可以先考察下你们当地的市场行情，先做点小打小闹的，一为学经验，二为摸行情，这样风险可控，现在流行卖跨境产品，尤其是世界各国的化妆品，卖得特别火，如果当地没有的话，可以了解下开个港货店，母婴，化妆品，保健品，食品，红酒，都能卖。

4、很多母婴店都是加盟的，费用不低适合年轻人创业吗？

飞哥观点：如今各种加盟项目，打着招商加盟的幌子四处招摇撞骗，使得整个行业被冠以“十个加盟九个骗”的恶名，加盟创业本是一把双刃剑，找准了，增加创业成功几率，找不准，撞上骗子钱财散尽。创业者可研究近几年母婴行业线下业务发展态势，调查本地消费水平与消费习惯，结合本地母婴实体店的总体生存状况做综合判断，其次，把“年轻人”这个泛群体给具象化，结合自身优势做分析。

2018年新生儿出生数据行业是否值得进入无论加盟还是自主创业，都需要以市场需求为导向，去判断一个项目是否具备竞争力，2018年中国全国新出生人口为1532万，比2017年减少200万，但母婴行业的总体发展仍处于消费红利期。即便在淘宝、拼多多等互联网电商的冲击下，母婴实体店是仍是年轻妈妈们消费的主要场景之一，

据智研咨询权威调查数据显示：有超6成的父母会现在母婴实体店，购买母婴用品；90后相比80后而言，更倾向于母婴实体店购物。做足市场调研，规避盲目创业风险，进入母婴行业之前，结合本地母婴行业竞争格局，分析市场是处于否饱和，了解客户购买力及客户购物场景，消费品牌偏好，更有利于做出精准判断。1、市场饱和，计划选址区域周边3公里内，本地母婴市场一旦趋于饱和，则意味着竞争过度，对创业者挑战难度加大。

2、客户购买力，我国幅员辽阔，区域经济产异化明显，沿海与内地的消费水平存在着极大差异。因此，需要结合本地消费水平及客户购买力，调研出不同品类在当地市场的热销程度，3、客户购物场景，调查周边3公里内，消费群体购买母婴用品的主要渠道是电商，还是线下实体店，4、消费品牌偏好。研究消费者对品牌偏好，是为了在加盟过程中，避免背离市场需求。