时代变革与幼教创新,时代变革背景下[企业如何进行变革与创新]

公司的变革与创新员工是否支持。变革与创新要把握好节奏和方式，如何让员工相信变革与创新是企业进一步发展的必然要求，变革与创新通过公司上下同欲，是可以实现预期效果的，时代变革背景下，我们如何培养创业创新领导力，公司的各项资源是否满足变革与创新的要求，公司现有人力资源是否满足变革与创新的要求。

1、企业如何进行变革与创新？

谢谢邀请！这个问题比较大。个人理解企业变革与创新应把握后以下几个方面的问题：1.企业变革与创新应与企业发展战略相协调，在变革前一定要认真思考企业的战略目标是什么？变革的内容是否符合企业发展战略，比如你是一家制造业企业，你所在的行业未来发展空间越来越小，企业变革就要思考如何转型发展或者收縮发展的问题。2.企业变革与创新要围绕企业发展存在的具体问题思考，

比如企业内部管理混乱，责任不落实，人浮于事，安于现状。就要在优化内部管理流程，强化责任落实，激发员工发展积极性方面变革，3.变革与创新要把握好节奏和方式。变革与创新首先公司治理层和管理层要认真谋划和思考，公司的各项资源是否满足变革与创新的要求，公司现有人力资源是否满足变革与创新的要求。4.公司的变革与创新员工是否支持，

如何让员工相信变革与创新是企业进一步发展的必然要求，变革与创新通过公司上下同欲，是可以实现预期效果的。5.企业变革与创新要认真思考可能面临的风险，把握好风险与收益的关系，在创新方便要结合企业展目标，推进企业管理、技术等各方面创新的同时，时时注意风险与挑战，做好应变与调整，努力实现变革与创目标。个人观点，仅供参考，

2、时代变革背景下，我们如何培养创业创新领导力？

时代变革背景下，我们如何培养创业创新领导力？首先我们要知道什么是领导力？领导力简单的说就是领导者的能力，它包括了导航能力，影响力增值力，信任，尊重，直觉，善于抓住重点，懂得取舍8个方面。01、导航能力导航力是领导者必须具备的能力，优秀的领导者能提前规划好一条企业发展的方向，并使团队朝正确的方向前进02、影响力就是吸引别人成为自己的追随者，是衡量领导力核心标准，真正的领导力来自一个人的影响力，

03、增值力指的是领导者给追随者提升价值的能力。好的领导要有格局，能给别人创造更多价值，要想建立一个长期稳定发展的公司，思考如何提升追随者的价值，这样才会形成良性循坏，企业才会发展壮大。04、信任是整个领导力的根基，是整个团队的粘合剂，05、尊重尊重别人，同时也要努力赢得他人的尊重。大家在选择要追随的人的时候，通常会选择自己尊重的人，

尊重是领导者的一个重要的能力。06、直觉优秀的领导者，要善于用直觉来评估事情，关于未来如何，信息总是不全的。领导者需要在条件有限的情况下做出预判，预判靠什么，很多时候就是靠直觉，07、抓重点就是在一堆杂乱的事情中抓住重要事情的能力。领导者要清楚在什么时候该做什么事情，要明白每个环节的侧重点，要把事情安排得井井有条，拥有这种能力的领导者，能花费较少的经历获得最大效益，

08、懂得取舍就是要做好舍弃的准备，有舍才有得。领导力越大，责任越大，舍弃的可能就越多，可能是陪伴家人的时间，也可能是自己的兴趣爱好，提升领导力的方法01、亲和力法则建立亲和力。领导者在平时一定要与自己的追随者真诚沟通，真正关心他们，帮助他们，攻克他们的内心，和他们建立亲密的关系，领导者与追随他们的关系越亲密，就越能得到他们的支持，并能帮助领导者取得成功。

02、核心圈法则领导者能取得成功，不是他们孤军奋战，而是拥有一个智囊团，为他出谋划策，即使是单人的运动竞技，也是团队之间的较量，整合团队的力量，建立核心圈子，充分发挥各自的优势，助力领导者取得成功。03、授权法则领导者一定要疑人不用，用人不疑，大胆下放权力，04、制胜法则就是要有制胜的信念，不服输的魄力。