母婴实体店应该怎么样转型,实体店生意萧条(实体店该怎样转型)

这些年大家都在探讨实体店如何转型，因为实体店确实是越来越难做了。我们通过对店铺目前的转型状况进行分析，给出几个实体店转型的建议，被迫转型，是因为看到大家都转型了，自己不转型就被淘汰了，所以才被迫跟着转型，但最近走访了不少实体店，在与店主探讨店铺转型的话题时，发现大家对新零售转型还是挺迷茫的，特别是有些店铺已经做出了一些互联网 的动作，却收效甚微，感觉不转型很难过，转型后也没效果。

1、实体店该怎样转型？

现在啊，早已没有实体店和互联网的对立了，互联网电商都成为传统企业了，不有这样的一句话吗，互联网微电商一不留神就成为传统企业了，实体店转型是二年前的说法，现在你还往哪里转？都实体互联网化融合了，就如同你以前谈手机和智能手机，现在你提手机还会思考是不是智能的吗？你做实体店就应该明白如何利用互联网工具，你不用这些工具是你的经营有问题，思维有问题。

实体与互联网虚实结合，早已融合在一起了，新零售就是线上和线下的协同融合！比如你实体用不用小程序？建立不建立线上的社群？有没有自己的顾客群？用不用互联网直播工具？有没有无线WIFI管理？自己玩不玩短视频，用不用短视频把自己家的店展示出来？设置没设置自己的区域定位？有没有新零售的思维？你们当地的物美都开了线上多点了，连这种大的商超都要做新零售了，你在当地的区域实体店如果不做这些最基础的，你还怎么转？往哪里转？做了这些就是经营，一步步走嘛，

实体根本没有什么转型不转型的这个说法，都是做互联网人喊“狼来了”：我们二十年前做会议营销，人家说你们会议营销太笨，做广播坐台吧，我们做了，被报纸的说你们落后了，我们做报纸，被电视广告说过时了，我们做家购、电购，又来了全网营销、竞价排名，我们全网营销后，发现微商又来了，我们又结合微商，社群电商，现在的新零售和社交化商业，我们一路转型升级，其实现在想想，我们的每一次发展和突破，都是立足于我们商业的本源，实体店的商业入口和根基与互联网的入口不同，但两者却要彻底的融合在一起，所以与其说转型，倒不如说结合在一块！嗯，大家好，我是孙洪鹤@孙洪鹤，希望我的回答能够给大家带来一个有价值的互动！。

2、实体店生意萧条，该如何转型？

这些年大家都在探讨实体店如何转型，因为实体店确实是越来越难做了，现在全民认可的转型方向就是实体升级新零售。但最近走访了不少实体店，在与店主探讨店铺转型的话题时，发现大家对新零售转型还是挺迷茫的，特别是有些店铺已经做出了一些互联网 的动作，却收效甚微，感觉不转型很难过，转型后也没效果，人人都说转型新零售，那怎样才算真正成功转型新零售？我们通过对店铺目前的转型状况进行分析，给出几个实体店转型的建议。

新零售已来小玉是一家水果店老板，80后，初中文化，做了五年的水果生意，“我两年前就加入了美团，今年年初还做了一个小程序商城。“”美团一般搞打折活动的时候会有量，但是打完折加上给美团的扣点，我就基本没利润了，“”小程序商城基本没什么用，没人看，搞到现在没人下过单，现在都基本不用了。”小玉表示现在看不懂所谓的新零售转型，她觉得她已经按照大家说的去转型了，但是没有得到她想要的效果，生意越来越难做，让她很迷茫，

小芳是一家母婴店的老板，90后，中专文化。“之前靠发朋友圈可以走一些量，但是现在似乎没什么效果了，”“也开了网店，没钱烧流量，一个月也出不来几单。”“现在基本就靠一些社区老客户在维持，赚不到钱，”“前两年顺带也做一些微商和直销产品，现在基本没法做了。”未来何去何从，小芳也觉得看不到方向，唐总是一家汽车服务店老板，80后，大专文化，做汽车服务7年。

“生意很难做，精品基本卖不动，车主基本就是过来洗洗车或者换个机油，没什么利润可赚，”“和一些线上服务平台合作，带来的量也不大，服务单价被压得太低，不好做。”“人工贵，难请人，租金年年涨，压力大，”“之前卖保险和做二手车中介还有点利润，现在也越来越难做，”服务业门店也面临转型压力，无法找到新的突破口，实体店对新零售转型很迷茫通过对这些店铺的转型现状分析，发现很多门店都存在一些同样的问题。