益智玩具店母婴店怎么合作,玩具店合适吗[在城市综合体做母婴店]

玩具店和母婴店也是综合体的需求之一。在城市综合体开玩具店和母婴店是合适的，现阶段在互联网冲击压力之下开店要慎重，母婴店玩具店所说的这些商品通通被一网打尽，京东在母婴方面的无界零售布局已经很长时间了，应该是从今年六月份开始的吧，那时候京东和美赞臣达成了合作协议，共同启动“智慧母婴店”战略合作，共同实现“京超无界”计划，通过这个计划来向线下的门店和实体超市去进行赋能，包括选品、品质管控、物流配送、售后服务等等也是应有尽有。

1、实体母婴店怎样和网上母婴店合作？

实体店相对网店来说体验感具有不可超越的优势，特别一些强调品质和安全的用品，母婴用品一般就属于这类，好多宝妈对于这些用品很少会选择在网上购买，而是选择看得见摸着着的实体店.根据这一点就可以找到和网店合作的突破口。第二点就是拿货渠道，对供应商来说实体店还是他们比较信任的合作渠道，实体店一般都是大批量订货，网店相对来说实力就参差不齐，好多店家都是小批量订货，或者干脆一件代发，

2、母婴店和玩具店店员培训成什么样算合格，怎么培训？

母婴店的店员首先要对母婴店的产品很熟悉，不同年龄段的小孩，不同性别的适合用的产品特性，甚者材质是否安全柔软，是否有其它化学物质。店员给妈妈讲解的时候就要根据妈妈的描述介绍宝宝适用产品，同理，玩具店的店员要也要熟悉产品，会玩玩具。男孩子可能喜欢酷炫的玩具，女孩子喜欢萌萌可爱的玩具，总之就是要熟悉产品，耐心给客户介绍。

3、在城市综合体做母婴店、玩具店合适吗？

在城市综合体开玩具店和母婴店是合适的，城市综合体涵盖了商业零售、商务办公、酒店餐饮、公寓住宅、综合娱乐等五大核心功能。玩具店和母婴店也是综合体的需求之一，但是开店前一定要做好调研，考察下同业店铺生意如何，然后确定好自己的方向。是做自己的品牌还是加盟连锁店，相比之下更倾向于后者，因为做自己的品牌投入太大，在没有一定宣传力影响力前会很有压力，后者可以借助品牌效应迅速打开市场，而且现在的家庭普遍富裕，对小孩的衣食住行玩教育都是很下本钱的，只要位置好经营得体，是可以很快回本获得盈利的。

4、开在社区外边的母婴店、玩具店如何能挣回本？

现阶段在互联网冲击压力之下开店要慎重，母婴店玩具店所说的这些商品通通被一网打尽，实体店没有足够的优势，房租水电人工这些开销都很大，创业成功的概率不是很高。加盟一些品牌店估计还有活路，局数据统计每年关门歇业的实体店达百分之三十，你在一个红海中挣扎是相当危险的，一个新手要创出一番天地真心的不容易。只要被互联网套住的产品，最终结果都是被一网打尽，

5、身边多了很多线上和线下的母婴店，为什么母婴亲子行业会成为大企业的新宠呢？

其实京东在母婴方面的无界零售布局已经很长时间了，应该是从今年六月份开始的吧，那时候京东和美赞臣达成了合作协议，共同启动“智慧母婴店”战略合作，共同实现“京超无界”计划，通过这个计划来向线下的门店和实体超市去进行赋能，包括选品、品质管控、物流配送、售后服务等等也是应有尽有。最近，京东和广州分购无界网络科技有限公司达成战略合作，共同打造了一个亲子互动玩具体验馆，爸爸的玩具店，想起了那首《父亲写的散文诗》，

这个玩具屋项目也是依托着京东在供应链、大数据等等方面的资源技术，来实现对线下门店以及线上商家的无界赋能。也正是因为“二胎”政策的开放，才给现在的母婴市场带来了巨大的发展潜力，根据调查数据显示，2018年我们的母婴市场规模将会达到3万亿元，然后随着人们亲自陪伴意识的逐渐增强，很多家长也愿意在这样有趣的门店里去和自己的孩子共度时光，这些人不仅为线下门店带来了收入，也让这种线下亲子店成了母婴品牌的重要入口，

所以在这样的背景之下，其实业内的竞争是在变得愈发激烈的，获客成本高、盈利渠道单一、利润率低下等问题依然很严峻，京东和时分购的联手，就是为了解决这些问题，让个体经营者也可以轻松开店。这家“爸爸的玩具屋”就是由京东赋能打造的亲子互动类益智玩具线下体验馆，主要面向3到12岁的小孩纸，也是为了去打造一个亲子欢乐的空间，与传统门店不同的是，京东将依托自身在供应链、营销、运营等方面的资源，携手时分购实现对“爸爸的玩具屋”的全面赋能。