实体店跨界,首先要考虑的是他为什么不同意跟你合作。母婴店最大的成本就是备货,压货,实体店相对网店来说体验感具有不可超越的优势,特别一些强调品质和安全的用品,母婴用品一般就属于这类,好多宝妈对于这些用品很少会选择在网上购买,而是选择看得见摸着着的实体店.根据这一点就可以找到和网店合作的突破口。
1、实体店怎么实现跨界合作?
谢谢邀请第一,产品相互之间不冲突。第二,能够为他引流客户第三,能够弥补他市场萎靡期的损失第四,设置阶梯形分成机制第五,给人家一个未来期望值第六,也是最重要的一点,做到互惠互利但不干涉此次经营,所以实体店跨界,首先要考虑的是他为什么不同意跟你合作?如果一旦合作你能给他什么?你会不会影响他原来的生意?如果做不好对他有没有不利的影响?如果做好了你会不会忘记他之前所有的贡献?如果越做越好的情况下怎么保证他的收益也会越来越好?生意做的好,产品肯定差不多,但最重要的是人性一定要经营好。
2、实体母婴店怎样和网上母婴店合作?
实体店相对网店来说体验感具有不可超越的优势,特别一些强调品质和安全的用品,母婴用品一般就属于这类,好多宝妈对于这些用品很少会选择在网上购买,而是选择看得见摸着着的实体店.根据这一点就可以找到和网店合作的突破口,第二点就是拿货渠道,对供应商来说实体店还是他们比较信任的合作渠道,实体店一般都是大批量订货,网店相对来说实力就参差不齐,好多店家都是小批量订货,或者干脆一件代发。
3、开个母婴店大概需要多少的投资?
前面都有好多讲的很清楚了,1、母婴店最大的成本就是备货,压货。按照经验一般是1500-2500元一个平方来铺货,你自己可以核算下你想开多大面积的店,拿多大面积的区域来做母婴用品,2、所以好多母婴店来开始增加体验类的项目,降低自己的成本,也增加自己的竞争力。3、我们有好多合作的客户,之前都是开单一母婴用品店的,这几年市场没有以前好做了,都开始转型加项目,像有些是加儿童游乐(成本最低),有些开始加我们的婴儿游泳馆项目,还有些大型的不但加了我们的婴儿游泳馆,还做水育早教,亲子游泳,
4、开个母婴店需要投资多少钱?俩人合伙一人只出资的话利益怎么分配?
回答你第二个问题:合伙开店或开公司,合伙人或股东之间的利益分配必须根据贡献大小,按比例来分,贡献越大分得越多,这样才合理,合作也才能长久。而贡献主要分两大块:1、资金的贡献,2、人力的贡献,资金的贡献很简单,按金额算就行了,而人力的贡献就复杂了,需要根据具体情况综合评估,对于只出资的合伙人,他的人力贡献就是0。
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