40万元开了两家母婴店,小九家的母婴店(想开一家母婴店)

贵州一个三线小城镇的李姐，在三年前看到了母婴这个香饽饽，将原本只有50平的美容院，扩张改造成120平的母婴店，产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等。但近两年她发现很多人看她的成功，也在临街不远的地方开同样的母婴店，原本属于她的蛋糕，逐渐被其他后来者瓜分。

1、有些母婴店打着厂家做活动的旗号，要小孩的出生证明原件拍照送奶粉，大家对这种做法怎么看？

这种活动我也参加过，所以有一些经验。我女儿一岁左右的时候，某品牌奶粉的经销商在社区组织了一次宣传活动，凭着孩子的出生证，免费领一罐奶粉，是那种900克一个的大罐子，很多宝妈都去参加了。巧的是，我女儿正好是喝这个牌子的奶粉，我一位同事甚至把她家小孩的出生证借给我，让我多领一份。那时候，完全没有防骗的意识，

可能是两点原因，让大家都相信01活动是居委会组织的虽然是厂家的经销商来做的宣传，但是由居委会来组织的，所以具有一定的规模。现在很多厂家的活动由母婴店来做，氛围上起不来，感受上就没有多少可信度，再加上涉及到孩子出生证这么敏感的个人信息，以及有的宝贝喝的奶粉品牌不同，宣传效果就会差很多。02品牌让人相信如果换成是一个不知名，或新出来没多久的牌子，受众人群比较少，就算免费领，估计宝妈们也不一定敢让自家孩子喝，

若是恰好自家孩子在喝这个品牌奶粉，领一下，问题也不大。正规的奶粉品牌商搞活动，也只是为了得到孩子父母的联系方式，便于得到跟后期发展维护客户，不会拿孩子的出生证做违法犯罪的事，就如之前领了奶粉的我，厂家的经销商打过几次售后服务电话，问了一下对奶粉的评价，后期有活动时给予了通知。时间长了，慢慢也就消停了，

2、想开一家母婴店，应该如何选址？

朋友开母婴店的，经常在一起玩，我咨询之后跟你说说。最好位置的：1.医院特别是妇儿医院对面，这个位置是最好的，产妇进医院每次都要看到的，相当于天天打广告了。2.亲戚朋友去医院看产妇，一般会带婴儿的衣服，玩具什么的，无形之中有一次打打广告，3.小孩子身体弱，经常要去医院，你的店在对面，如果店里有儿童玩具之类的，肯定能吸引小朋友去。

3、40万元开了两家母婴店，但面临倒闭，该怎么办？

谢邀，先讲个真实的案例，贵州一个三线小城镇的李姐，在三年前看到了母婴这个香饽饽，将原本只有50平的美容院，扩张改造成120平的母婴店，产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等。随着母婴市场水涨船高，店内生意也越来越好，但近两年她发现很多人看她的成功，也在临街不远的地方开同样的母婴店，原本属于她的蛋糕，逐渐被其他后来者瓜分。

一个行业的红利越多，其实背后的挑战也越大——因为钱好赚，从业人员数量越来越多，不仅代表着母婴店生意的兴旺发达，也代表着这个行业竞争会进入白热化，尤其是，近年来电商行业的冲击更是加重了这个行业的生存难度，重组和转型也是不可避免的问题，那么回答题主的问题，怎么转型，才能盘活这家店？先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体。

小型实体店想赢过电商，赢过大店，从服务上突破是唯一的活路，WHY?具体原因有下面几点1.满足客户多重需求，让客户经常上门——deepness嫁接更多的母婴服务项目，产后修复、小儿推拿、游泳馆，让自己的门店能够经常让顾客上门。2.服务拉近客户的关系，建立高度信任——belive举例产后修复里，大部分项目需要顾客脱完衣服，用手接触到她的隐私部位，一旦完整做完一次服务，你和顾客的关系就会发生改变，从冷冰冰顾客——老板，转变成知晓秘密的闺蜜，

3.提高利润率，现金流健康——cashflow原本母婴店，至少需要在代理商或总部压货一年，赚的利润几乎全部在里面，导致想再拿钱做其他投资都很困难，如果转型母婴综合服务体，不仅仅是不用压货，还可以提前预收顾客的款，让店里的现金流变得健康。4.好的服务形成口碑，信用飞轮传播——credit试想哪个地方永远不愁生意？价格再贵也愿意出，答案是医院。