母婴店嫁接游泳馆好吗,婴儿游泳馆真的卫生吗

随着母婴市场水涨船高，店内生意也越来越好。利用开业、节假日做好营销活动一家业绩好的母婴店，一定要会做营销活动，先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体，这个就是选择题，去母婴店洗澡，恒温，地方也大，有人帮着看护，但是花钱呀，贵州一个三线小城镇的李姐，在三年前看到了母婴这个香饽饽，将原本只有50平的美容院，扩张改造成120平的母婴店，产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等。

1、宝宝去母婴店洗澡游泳好还是在家自己给宝宝洗澡好？

这个就是选择题，去母婴店洗澡，恒温，地方也大，有人帮着看护，但是花钱呀！如果你觉得一周洗个两三次，没啥负担，而且离家近，过去也方便，那当然可以去母婴店洗喽也可以在家洗澡游泳，尤其是小婴儿，买一个洗澡桶，一个游泳脖圈，就够了，提前把卫生间用暖风烘热，把水温调好，放入温度计，36-39℃的水温就可以，或者自己的胳膊内测放进去感觉不烫不凉，舒适的温度就可以，提前让宝宝进去先用水摸摸他的胳膊，告诉他想不想进去玩水呀，让宝宝对水温环境有个适应，然后从脖子后面往前套上游泳脖圈，温柔的把宝宝放入水中，你的轻松笑容对宝宝来讲就是很大的心理暗示和安慰，他不觉得危险和害怕，每个小婴儿天生都是游泳家，都喜欢玩水，他在洗澡桶里玩的可好呢！刚开始可以大人用手把婴儿的屁股托扶一下，等孩子适应了，可以试着放开一会儿让他自己游玩，大人在旁看护。

洗澡时间不宜过长，15分钟左右就可以了，我家儿子就是在家买的澡盆，澡桶在游泳，从刚出生用澡盆过度到澡桶，孩子特别喜欢玩。八个月以内的小婴儿还是用婴儿澡盆比较好，容易看护，而且也够孩子洗，大一些了就可以用澡桶，特别方便，现在都两岁多了，还喜欢在澡桶里玩，我是家庭教育辅导师悠悠，这里有育儿路上的家长里短，也有温情专业的家庭教育知识，欢迎大家的关注，每天学点心理学，轻松养育好孩子！。

2、婴儿游泳馆真的卫生吗？

有的卫生，有的不卫生，就要你去的是什么样的婴儿游泳馆了，门头地板很脏的，老板肯定就没有花很多时间去打理，就有可能不卫生。像我们做品牌的店，店面环境是有要求，清洁卫生是基本的，还要用紫外线来杀菌消毒的，毕竟做生意还是做良心生意为主，泳池设备的话，小池子都是有医用浴膜套着，做好防护，然后一个宝宝一个池子。

3、40万元开了两家母婴店，但面临倒闭，该怎么办？

谢邀，先讲个真实的案例，贵州一个三线小城镇的李姐，在三年前看到了母婴这个香饽饽，将原本只有50平的美容院，扩张改造成120平的母婴店，产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等。随着母婴市场水涨船高，店内生意也越来越好，但近两年她发现很多人看她的成功，也在临街不远的地方开同样的母婴店，原本属于她的蛋糕，逐渐被其他后来者瓜分。

一个行业的红利越多，其实背后的挑战也越大——因为钱好赚，从业人员数量越来越多，不仅代表着母婴店生意的兴旺发达，也代表着这个行业竞争会进入白热化，尤其是，近年来电商行业的冲击更是加重了这个行业的生存难度，重组和转型也是不可避免的问题，那么回答题主的问题，怎么转型，才能盘活这家店？先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体。

小型实体店想赢过电商，赢过大店，从服务上突破是唯一的活路，WHY?具体原因有下面几点1.满足客户多重需求，让客户经常上门——deepness嫁接更多的母婴服务项目，产后修复、小儿推拿、游泳馆，让自己的门店能够经常让顾客上门。2.服务拉近客户的关系，建立高度信任——belive举例产后修复里，大部分项目需要顾客脱完衣服，用手接触到她的隐私部位，一旦完整做完一次服务，你和顾客的关系就会发生改变，从冷冰冰顾客——老板，转变成知晓秘密的闺蜜，

3.提高利润率，现金流健康——cashflow原本母婴店，至少需要在代理商或总部压货一年，赚的利润几乎全部在里面，导致想再拿钱做其他投资都很困难，如果转型母婴综合服务体，不仅仅是不用压货，还可以提前预收顾客的款，让店里的现金流变得健康。4.好的服务形成口碑，信用飞轮传播——credit试想哪个地方永远不愁生意？价格再贵也愿意出，答案是医院。