幼教培训机构数字化难题,教育培训机构老师(培训机构为啥不降价促销)

我们将教育培训机构一分为二，按线上和线下机构来分析吧。教育培训机构目前可以说前景非常广阔，社会上的IT培训机构数量众多，良莠不分，首先，连锁机构或本土老的培训机构，他们有完善的系统和部门架构，原来，小李以前是培训机构的老师，最近机构就要关闭了，老板提前让小李自己另寻出路。

1、培训机构为啥不降价促销？

我在培训行业做了14年了，我不清楚您去的机构是如何想的，我只说说我的观点。收费都是根据机构自己的盈亏点及期望利润制定的对于机构运营来说，肯定是有他的价格制定原因的，可能是根据教师的课酬制定的，也可能是根据周围其他机构收费制定的。但不管用什么方式制定，机构负责人自己心里肯定有一个盈亏平衡点、有一个自己期望的利润，

好比卖水果，1元钱上的，卖1.5元，你问他8毛卖不，他肯定不会卖的。（压货处理等情况除外）降价上课比不上赔钱要多培训机构并不像外界看到的那样赚钱，成本支出非常大，对于机构来说，固定成本的大头就是房租、装修和人员工资。可变成本包括教师课酬、销售相关人员提点等，而可变成本的占比是远远高于固定成本的。也就是说，单班计算，如果有利润，那么开班是没问题的，如果没有利润，开班比不开班要赔得更多，

（同样的，战略性问题除外，比如为了让老师有课上，增加教师稳定性；比如这个班是试验课程，想看看效果；等）题主问的为什么不降价，应该就是这个原因造成的。与其降价赔钱，不如这个班不开，降价对于之前报的家长是不公平的这个是我一直坚持的，早报的比晚报的优惠多、老生比新生优惠多。思想，如果前面有家长按照原价交费了，后面进来的家长有折扣，前面的家长是如何看待这个机构的，

2、教育培训机构老师，转行方向有哪些？

赵姐在外出差回到家的时候，丈夫却要辞退刚来不久、他亲自找回来的年轻的保姆，可是儿子却坚决不同意。赵姐两口子上班，平时忙得没有时间做家务，不得不经常雇保姆来打理家庭事务，可是，在上一个保姆辞职后，他们一直没有找到合适的保姆。在赵姐出差前，丈夫说有人给他介绍了一个年轻的保姆，可以居家服务，还可以给小孩辅导功课，

丈夫一听比较满意，他们的儿子放假了，正好有人可以在家陪伴和监督学习。当丈夫领回来保姆小李的时候，赵姐有点不高兴，她没有想到，小李长得太漂亮了，蜂腰鹤腿，当模特也不用装扮。这又年轻又漂亮的小李放在家里，自己又面临出差，她真怀疑丈夫有没有其它用心，还有一点也让她纠结，因为小李要每个月5500元工资，丈夫居然就答应了，这比以前任何一个保姆的工资都要高。

可是，她丈夫说这个小李与以前的任何一个保姆都不一样，小李来到家的时候，赵姐特意试用了三天，她看到小李每天都很勤快，家里收拾得很干净。在小李的打理下，赵姐看到小李把菜摘洗干净，自己搭把手把菜烧好，一日三餐的家常饭菜，家里人都觉得不错，赵姐觉得小李还不错，就与丈夫商量同意留下小李。赵姐觉得自己的生活又恢复到了正常，每天可以正常上班，下班的时候从容下班，再也不用着急惊慌地往家里赶，操心给家里人做饭了，

现在，赵姐每天按时下班，回到家小李已经准备好一切，自己偶尔搭把手饭菜就上桌了。她平时特别留意儿子的作业，最近一检查，儿子的作业做得还很有进步，有小李在家督促，自己就不用经常打电话抽查儿子的学习了，等到家里安排妥当的时候，单位让赵姐去外地出差，赵姐就放心地接受了领导的安排出去了。可是，赵姐在外出差回到家的时候，丈夫却要辞退刚来不久、他亲自找回来的年轻的保姆小李，可是儿子却坚决不同意，

原来，小李以前是培训机构的老师，最近机构就要关闭了，老板提前让小李自己另寻出路。在小李失业时，好了几年的男朋友也知道了小李的情况，通知要和小李分手，小李受到双重打击，伤心欲绝，只好在闺蜜家暂住，闺蜜安慰小李，现在的培训机构的许多的老师都面临找工作的压力，她的这个状态也不好去找工作，不如避开这个高峰时段，等一段时间再去找工作。