新员工如何快速融入母婴店,如何培训新员工

新员工进入公司第一周，公司的人力行政部门就要给新员工讲解“新员工手册”，要有新员工培训。新员工入职，需要快速的让新员工认可公司的企业文化和融入公司环境，你需要做到“三带三有”，分别从人员要求和企业文化、人力资源工作准备来跟您一一说明，三个“带”是公司的三类帮助新员工入职之后，快速了解企业文化和融入公司的“人员因素”，那三“有”又是什么呢。

1、刚入职的新员工如何快速融入一个新集体？

职场人际关系是个大命题，不要忽略它，但也不要神化它，平常心，慢慢来，多思考，但如果你能做到以下几点相信事半功倍一、主动学习离开学校不代表学习结束了，学习是一生都不能放弃的事情，刚进去公司有老员工会简单教你一些基础知识跟公司情况，但是更多时候是需要你主动学习而不是等人把饭喂你嘴里。二、吃苦耐劳吃得苦中苦方为人上人，吃苦耐劳是一种精神，这种精神是所有成功人士所必备的精神，这样不仅会赢得前辈的认可更能助力你的成长，

2、母婴店员工该如何管理？

母婴店员属于销售人员。1.要有激励的手段，2工资试着用基本工资与提成相结合。尽量让基本工资占少一点，提成尽量多一点，3.要对他们进行培训，知道自己的职责是什么，对产品要有初步的了解，以及销售方法与销售技巧。这有利于提高他们客户交谈时的自信心，了解客户需求，提高销售额。进而提高最后工资，4.有奖就要有罚。

3、如何培训新员工，使其能快速的融入公司？

新员工入职，需要快速的让新员工认可公司的企业文化和融入公司环境，你需要做到“三带三有”，分别从人员要求和企业文化、人力资源工作准备来跟您一一说明：一、三带：“三带”是与人员息息相关的工作，分别是三个非常重要的“带领”人物：第一个“带”，是公司的HR，应聘者第一个接触到的，看到的企业的人员，一定是过来应聘的时候，遇到的HR，HR有礼貌还是很凶狠，HR专业还是很外行，会给应聘者留下第一印象，所以HR是第一个“带”：带着新员工了解公司，感受公司氛围，

有一名非常优秀的应聘者，参加某个地产公司的面试，到公司，HR放下一张应聘表之后就走了，不说明什么时候面试，也没有任何交代。应聘者填完表格，等了两个小时，HR过来说：今天上午不一定可以面试，你再等等，说完HR又走了。应聘者感觉这家公司很不礼貌，等了大半天，到了午餐时间，HR又让应聘者先回去吃饭，说今天下午再来面试。

应聘者问了一句大概是几点可以，HR非常不礼貌的打断了应聘者的话，表示自己不清楚，后来应聘者对这家公司印象很差，去了竞争对手公司面试，很快就进了公司工作。待有所成就，第一家公司想把应聘者挖过去的时候，应聘者一口拒绝了，因为HR给他的第一印象让他觉得这家公司的企业文化非常不好，不适合他，第二个“带”是新员工进入公司的一位可以带着他工作的同事或者主管。

员工进入公司之后，适应工作是最重要的，交接过程中如果能够详细了解工作需要，有什么风险点，工作kpi要求等，会让员工减少入职期间的“摩擦力”，增进员工和企业的感情，所以第二个带就是传帮带。有一位可以带着他的师傅，这位师傅或者伙伴可以给予他工作的支持、帮助和做好交接，很多新员工进公司一周到一个月离职，都是因为一开始不清楚公司工作的要求，又找不到同事或者师傅可以了解，只能无奈离开。

第三个“带”是新员工入职之后，领导的“带领”，员工进入公司，自己的领导就应该作为“带领”他的老师，老师可以给予指引、认可、关怀和批评。领导的“带领”，可以让员工看到公司整体战略、企业文化精神，更可以快速融入工作里，他做得好，得到领导认可，有同盟感，如果做的不好，有指导和批评，有被关注感，这样可以让员工更好的融入到公司，

三个“带”是公司的三类帮助新员工入职之后，快速了解企业文化和融入公司的“人员因素”，那三“有”又是什么呢？“三有”是企业“有文化体系、有详细的新员工手册、有新员工欢迎仪式”“有文化体系”：企业要有一套完善的公司文化体系，能够清晰体现公司的企业文化精神，有文化案例，在新员工了解公司的时候，会清楚知道公司的企业文化要求，才知道哪些是公司认可的事情。