幼教公司愿景使命价值观,愿景和价值观呢(公司为什么要打造使命)

一、要清楚公司为什么要打造使命、愿景、价值观就必须了解清楚它们使命。使命是社会责任定位、愿景是理想的梦想描绘、价值观是愿景实现的导航灯，二、企业愿景就是基于使命，对公司未来规划的一张美好蓝图，一个“大饼”，企业使命，愿景，价值观（经营理念，管理理念，人才理念）。

1、公司为什么要打造使命，愿景和价值观呢？

使命为引擎、愿景绘梦想、价值观做准则——助推企业基业长青的三核动力源泉作为一个拥有11年工作阅历的职场工作者，结合您的问题，给到你的建议具体如下：一、要清楚公司为什么要打造使命、愿景、价值观就必须了解清楚它们使命：公司是一个社会组织，其存在的价值是其为社会提供某种责任与担当，并获取社会给予的相关报酬，公司在社会总所承担的任务及责任。

及企业存在的理由及价值愿景：即是告诉人们企业将会成为什么样子，是对未来的一种描述及期望。美好的愿景能够激发内部的感召力，凝聚企业力量为企业的发展动力，价值观：就是企业内部推崇什么行为，讨厌什么行为的价值评判准则。当企业面临从未出现过的决策及选择困境时，当企业决策出现冲突时，价值观在很大程度上会左右企业的决策，

使命、愿景、价值观都是属于企业文化的重要组成部分，是企业内生力量的源泉与发展进步的引擎。二、使命、愿景、价值观在企业发展中的重要作用一是让企业更加清楚自身在社会中所承担的具体社会责任，从而更加科学合理的设置自身的未来理想发展状况的状态具体即愿景。为达成理想状况企业所属一步一步完成的目标，为实现目标企业所制定的具体战略路径。

进一步为实现战略路径达成所规划的战术策略，最后转化成为企业的具体经营举措。二是规范企业的每个具体经营策略选择及决策，使命、愿景、价值观作为企业最高宪法，一定程度上为企业决策提供依据。为企业发展路径选择指明道路，三是三者联系起来就是企业文化的精神内核。将有助于企业有效的凝聚起企业内部各种力量，整合企业外部资源，

利用好外部环境，积极发挥企业这种社会经济组织的强大社会和经济作用。有理想的企业家必然有梦想，有梦想的企业家必然为企业描绘“伟大的愿景”。使命是社会责任定位、愿景是理想的梦想描绘、价值观是愿景实现的导航灯，有梦想的创业者才可能成为伟大的企业家。伟大的企业家才可能早就基业长青，欢迎各位探讨，限于篇幅，简明扼要归纳了。

2、企业使命、愿景、价值观怎么确定？请教？

每个公司都清楚，现如今，自己需要用一个引人注目的使命来证明自己行为的正当性，对大部分企业和领导者而言，这都是一种常规做法。而年轻一代人的使命驱动取向比其他世代表现得更为强烈，到目前为止，这种情形看起来是个“绝配”——企业使命既是吸引年轻员工和消费者的绝佳途径，又能让企业追求有意义的事情。但是，企业使命无疑也是“一把双刃剑”，它也可能成为陷阱，

问题在于，大部分企业使命宣言宣称的往往并不是事实。比企业使命更让年轻一代在意的还有透明、诚信和责任，而当你言行不一时，比如现代企业很复杂，并不是所有的行为都与自己宣称的一致，年轻员工就会做出个人反应。如果你失去了他们的信任和信心，他们可是非常无情的，你公司里的年轻员工之所以前来就职，是因为你曾做出承诺，可结果表明，你在撒谎（或者他们认定你在撒谎），那么，你的麻烦就来了。

年轻一代尤为擅长利用各种资源搜索自己感兴趣的信息，而且对老派的职业忠诚理念并不那么感兴趣，所有这些都使你只是宣称崇高的使命却不去践行的行为极具风险。那你应该怎么做呢？最佳答案就是确立一个你真正信奉的强大企业使命，并在需要做出艰难决策的时候跟随这一使命的指引，不要忘了，人们在看着你，而且他们对你的关注比你想象得更密切。

企业领导者应该花费更多的精力，通过为员工创造学习的机会、通过透明的发展计划、通过完成某些艰难的或重要的工作，来营造一种能给员工带来价值的企业文化，职业流动的便捷，意味着人们的工作选择之多已达空前水平。与此同时，工作与生活之间的边界已经模糊，我们的雇主已然成为我们在线身份的一部分，我们可以认为，你在哪里工作，比以往任何时候都更能说明你的特性。