南京开一家母婴店赚钱吗,现在开母婴店还能赚到钱吗{开一个母婴店多大面积为宜}

在乡镇开一家母婴店理论上不错，但也要做消费基数调查。二、婴幼儿经常活动区周围独立开一定规模的母婴店，母婴店要定位为母婴服务与活动中心，这种区域适合有资金基础，可支持有规模一站式母婴店，现在母婴产业最吸引人的是产后恢复，洗澡和游泳等，农村地区多把洗澡作为免费项目拉客户，城市多用来赚钱，这样，目前一家完整的母婴店不少于200平方，目前国内有个鑫聚婴连锁加盟店，已经几千家店了，河南这里大多开在农村镇子上，基本都在200平以上的大店，有个贝贝拉姆连锁的，号称加盟店超过7000家了，最早几年前还是可以，加盟的肯定有已经赚大钱了，现在，很难说有什么优势，比如，纸尿裤都流行大包，且包装都是简约设计了，可这些连锁店还小包为主，色彩大红大紫，已经落后于市场流行趋势。

1、在乡镇开一家店母婴市场会赚钱吗？

谢邀。在乡镇开一家母婴店理论上不错，但也要做消费基数调查，全镇没有一家并不一定代表就有独占市场，可能是消费基数、消费习惯引起的。如果当地婴儿出生率、幼儿园数量尚可，小超市生意还不错，那开家有一定规模的母婴店是可行的，市场调查后确定能开店之后，就是选址问题。乡镇通常不大，可供选址的地方不多，通常我会建议二种选址原则。

一、和生意不错的超市扎堆，好处是借其人流与商圈认同值，突出自身母婴商品结构特色，联合打造一站式购物圈，不利处是超市可能进母婴热销品，造成同质竞争。二、婴幼儿经常活动区周围独立开一定规模的母婴店，比如晚上散步人群较多的小公园，有少量儿童游乐设施的场所。这种区域适合有资金基础，可支持有规模一站式母婴店，缺点是市场培育期费用大，单店服务项目多前期投资比较高，没有足够消费基数，得不偿失。

好处显而易见，运作成功，独占市场，成乡镇一景(地标)，最后提醒下母婴店服务定位原则。在互联网时代，实体店不能把自己当成售卖商品店，这种传统卖货观念，将受到网店专业平台的强烈冲击，往往实体店成了网店体验入口，消费者在你店里看货，却到网上下单消费。所以母婴店要定位为母婴服务与活动中心，要强化到场消费项目，比如婴幼儿泳池、幼儿活动场。

切记活动场不是买成套游乐园，那玩艺对乡镇市场是作死节奏，到场项目起着聚人气、重复消费、商店定位等至关重要的作用。之后就是如何采用育儿专家顾问型引导消费，让人气变现的事情，当下开实体店一定要有互联网思维，要巧借平台强化实力，让消费者认同服务品质与价值。服务结构设计与有效性，是实体店值得持续改善与研究的方向，

2、现在开母婴店还能赚到钱吗？

关于这个问题，下面我就给大家解答一下。如果你要开孕婴用品店，就要考虑你是要开实体店还是网店，如果是实体店的话建议还是算了哇，因为实体店现在本来受到的冲击就很大，而且孕婴用品本身就不是一个大众所需的用品，它的顾客群体只有一小部分人，它不像那种食品店，人人都会消费，但是孕婴用品，只有需要的人才会去买。而且现在很多网店都有卖的，价格也很实惠，人们更多愿意在网上买，

3、开一个母婴店多大面积为宜？需要多少钱才能完成？

现在母婴产业最吸引人的是产后恢复，洗澡和游泳等，农村地区多把洗澡作为免费项目拉客户，城市多用来赚钱，这样，目前一家完整的母婴店不少于200平方，目前国内有个鑫聚婴连锁加盟店，已经几千家店了，河南这里大多开在农村镇子上，基本都在200平以上的大店，有个贝贝拉姆连锁的，号称加盟店超过7000家了，最早几年前还是可以，加盟的肯定有已经赚大钱了，现在，很难说有什么优势，比如，纸尿裤都流行大包，且包装都是简约设计了，可这些连锁店还小包为主，色彩大红大紫，已经落后于市场流行趋势。

当然，只开买产品的也可以，你当地如果大家都这样就行，否则，客户会被有服务项目的店铺拉走，至于价格，很难说，地区不同，房租差价太大，货品是差不多，正常没有50万以上现金，不要计划做，就算只有50万，恐怕也比较难，现在母婴店的毛利润大幅降低，平均50%左右，一年的营业额不错的超过100万，一般的也就30-60万，至于最大的，南京孩子王，一年一家店2亿多，8000平方左右。

这样的话，自己按当地市场估算销售额和利润，前两年如果不赚钱，你还得维持，流动资金就很重要，等你找到了赚钱的方法，早已经没钱周转了，而且这些方法必须进入才可以逐步知道的，各类产品促销手法不同，奶粉和纸尿裤不同，都有各自玩的手段，不是放在哪里就能买的好的。就算促销了，客户看到哪里促销去哪里如何持续抓住客户才是更大的学问和做不完的活动与套路。