苏宁母婴流量,如何看待苏宁收购家乐福[母婴行业流量聚集]

之前做过母婴行业，与其他行业不同，“母婴”领域并不缺流量。苏宁易购2019年第一季度财报截止2019年第一季度，苏宁易购广场共25家，苏宁小店5098家，苏宁易购零售云直营店2306家，家电3C家居生活专业店2116家，红孩子母婴店163家，苏鲜生9家，据内部人士透露，苏宁小店每家店都至少亏损20%。

1、母婴行业流量聚集，存在什么样的特点？

之前做过母婴行业，与其他行业不同，“母婴”领域并不缺流量。在2017年我国新生儿数量超1920万，那意味着有爸爸妈妈、爷爷奶奶、姥爷姥姥等6口人是关注母婴的潜在用户，每年就要至少1.5亿增量用户，考虑到当前国家放开生育政策，增量会远远高于流失用户即小孩一般6岁之后很少在关注母婴内容，这意味着线上母婴平台的移动红利将会持续很多年，

而母婴行业的流量聚集十分具有地域性，如果母婴门店在举行活动的时候能够将地域作为切入点，将这些宝妈奶爸聚集起来，发起一些有趣的活动，对于门店是大大有利。，之前一款叫做微铃的社交营销小程序就很好的利用了这点，母婴门店可以发起活动，拼团、心愿单、砍价等，通过线上传播导流线下，形式有趣，吸引周边用户参与，流量多且精准有效。

个人观点，仅供参考，1、获取流量需要哪些小窍门？答：做好店铺流量布局，可以在双11后有一个全面的提升，而做好的关键是做好整体规划，本人整理出2点：（1）短视频布局。今年是短视频的元年，在这种风口浪尖的新机遇下，我们商家要把握好这个机会，一方面增进对我们产品的全方位立体式的了解，增强用户对于商家的粘性，回访率以及认可度，另一方面是为了更好的将短视频应用到个渠道的推广，从而达到为店铺引流的效果。

（2）微信小程序，微信作为流量的聚集之地，如果能引流到店铺当中，对于商家来说是一件天大的好事。现在很多服务平台都提供这种服务，目的就是针对商家，帮助商家获取流量，在母婴行业有一款叫微铃社交营销小程序的服务平台就是典型代表，利用微信流量，线上营销引流到线下门店，，帮助母婴门店获客。个人观点，希望对你有用，

2、如何看待苏宁收购家乐福？

导语：苏宁易购并不是傻傻的接盘侠，家乐福中国的品牌知名度、业务规模、渠道优势、物流配送能力、自持物业价值、3000万会员价值和未来业绩改善潜力是苏宁易购收购家乐福的衡量因素。而苏宁的智慧零售布局和物流供应链布局导致其自身也在亏损，为了加快抢占市场占有率，减少亏损最直接的方式就是降低成本，提升规模化效应，而家乐福正能很好的帮助苏宁促进这个过程，

不过并购是个技术活，能不能并购后在人事上完成完美的改革和后续协同，就看苏宁易购的魄力了，如果没猜错，苏宁的并购咨询顾问和人事部应该已经提前进场了。家乐福中国业绩连年不断亏损，亚洲零售市场逐渐边缘化从家乐福财报可以看出，亚洲区的营业利润明显低于欧洲区和拉丁美洲，亚洲家乐福的operatingincome拉低了整个家乐福的财务数据，

数据来源：2018年家乐福集团财报2012年开始，家乐福中国业绩增长停滞，当年被沃尔玛超越，此后数年，开店速度急刹车，2014年-2015年甚至出现业绩大衰退，期间家乐福曾经积极展开自救，但是选错了方向，没有在线上发力反而布局线下，仅2016年就新开85家大卖场，当年门店数量增长近四成，2018年家乐福关掉不盈利的门店19家。

根据家乐福财报集团提供的财报数据，2017年家乐福中国亏损了10.99亿元，2018年家乐福中国亏损了5.78亿元，尽管亏损正在大幅度收窄，但还是在亏损。虽然中国消费需求旺盛，但是竞争也异常激烈，在电商冲击下，线下传统零售越发难做，年年亏损，即使是土豪，也经不起折腾。亚洲区家乐福如此拖后腿，也难怪家乐福集团要把这个赔钱货嫁出去，

所以家乐福中国业务是人老珠黄，再不卖掉，就卖不掉了。►瘦死的骆驼比马大，家乐福的价值中国区家乐福业绩回暖家乐福集团2018年财报中提到，家乐福亚洲区2018年的营业收入显著提高，达到4500万欧元，营业利润率从17年的0.1%上涨到18年的0.8%，主要是由于中国的投资回报率明显提高，这是因为中国区家乐福进行了新的战略调整，关闭了亏损的店面，改造了大型超市的商业模式、新开了智慧零售旗舰店LeMarche，大力发展O2O数字化细分市场。