以我自己观察的角度,目前幼教平台的市场已经是有很机构正在不断打造,而上市公司的转型与改名,其实本质上不是不看好幼教市场,而是从一个细分领域寻找新的平台机遇。找外包公司,提需求进行搭建;2.雇佣一个网站技术团队,为企业自己量身定制在线教育平台;3.找专业第三方平台,直接使用对方已经搭建好的在线教育平台;前期的资质申请阶段一般需要两到三个月的时间,后期搭建所需时间视选择的搭建途径而定,其中找外包公司难以确保开发进度,而且会出现开发时间长、平台安全存疑等问题,而雇佣一个网站技术团队所付出的成本则太高。
1、红黄蓝更名、威创股份转型,幼教平台还是门好生意吗?
感谢邀请。“红黄蓝”事件的发生在一定基础推动了国家政策的出台,在经济好的时候,对下一代的投资永远是第一位的,而在经济不好的时候,对于下一代的投资更是用尽一个家庭的所有能量,目前在经济发展越来越快的中国,其实在偏远地区的孩子除了教育,还没有别的路径可以与远在城市成长的孩子相比,上个时代如此,如今更胜。本人在去年参与一个2.5亿的教育文化类基金的设立,后期也因为政策原因导致基金组成出现重大问题,使得基金本身没有落地,
但在储备拟投项目的过程中,其实发现幼教市场是一个巨大的红海市场。以亿童文教为首的教育培训机构在基础幼教中,更多的是对于教育结构设计上出现与众不同的产品模式,这些新型模式的确在一定程度上,使得幼教市场更加的细分。以我自己观察的角度,目前幼教平台的市场已经是有很机构正在不断打造,而上市公司的转型与改名,其实本质上不是不看好幼教市场,而是从一个细分领域寻找新的平台机遇,
2、如何搭建在线教育平台系统?
要搭建出一个在线教育平台,按你的描述如果是从零开始,那么除了前期办理很多资质,后期还要进行平台的开发,最后还需要考虑营销推广的问题。前期所需办理的资质:1.在线教育是通过互联网生产、传播的文化流通产品,需要提前办理《网络文化经营许可证》,所需注册资本为100万;2.在线教育是经营性的互联网信息服务,需要提前办理ICP,即《互联网信息服务增值电信业务经营许可证》;3.若企业自主制作在线教育的课程,让学员通过在线点播方式进行视频观看、学习,需要申请办理《信息网络传播视听节目许可证》;4.如果企业将自己或他人创作的作品进行选择和编辑加工,上传于网络上供公众阅读、学习或下载,需要申请办理《互联网出版许可证》后期平台搭建主要有三种途径:1.找外包公司,提需求进行搭建;2.雇佣一个网站技术团队,为企业自己量身定制在线教育平台;3.找专业第三方平台,直接使用对方已经搭建好的在线教育平台;前期的资质申请阶段一般需要两到三个月的时间,后期搭建所需时间视选择的搭建途径而定,其中找外包公司难以确保开发进度,而且会出现开发时间长、平台安全存疑等问题,而雇佣一个网站技术团队所付出的成本则太高,
如果找专业的第三方平台,就不需要耗费那么多时间和财力,性价比也高。美阅教育就是这样一家专业的互联网教育小程序技术服务商,助力艺术教育、语言培训、传统文化教育机构增大营收,一键打造教学中心,提供智能评测系统让教学效果可衡量,让形成性评测与总结性评测相结合,让学习成就与测评结果可视化,还能系统实现家校连接、师生互动,同时提供强大的营销工具箱,通过社交带动新客,电商功能和一键开店,更是助力业务全链条发展,
3、一个普通的教师如何有效的转型做互联网 教育?转型阶段应该做哪些调查和准备?
看了许多关于普通教师做互联网 教育的文章,总感觉不得要领,其实已经有许多人在进行尝试了,很可惜,成功的不多,即使成功了,也并不是理想中的互联网 教育,于是不得不深思,究竟什么是互联网 教育?误区:1、将传统课堂通过录视频的形式搬到网络上供人观看,并成为付费项目;2、将辅导形式通过网络,连接教师与学生,多数网络一对一辅导正是这样做的;3、用信息技术手段进行课堂教学;4、建立教学资源库,进行优质资源付费使用;为什么称以上为误区?因为这些事都有公司或个人在做了,但和互联网 却扯不上太大关系。
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