早教月例会总结,月度总结会议[每周再开周总结会议]

领导天天让报告，还要周总结和月总结的，听起来真心烦。若是经过自己用心的总结，能成为自己的积累，第二总结本周工作中遇到的主要困难和发生的主要问题，领导应该能从各人的报告和总结中，分辨出员工的工作态度的，第一总结本周的任务完成情况、工作进展情况以及发现的好的工作方法。

1、领导天天让写日报、周报、月报，每周再开周总结会议、月度总结会议，大家怎么看？

领导天天让报告，还要周总结和月总结的，听起来真心烦。但细想后，有几点分享：1，若是要应付领导而写，真的很烦！有位在著名外资公司的朋友说：他最怕是写报告和总结，每天每周每月的工作，都是面对同一个工作环境，市场状况也不会在一周或一个月内有很大的变化，很难找出那么多不同的理由和原因来写报告和总结。一直以来，我都觉得他讲得有道理，

我也有同感，不喜欢写这些东西！2，要花多少时间？才能写完这些报告和总结。我们知道，不是每个人都擅长写作，快手的人只需要1小时左右能写完的报告，不那么擅长的人要花2-3倍时间，若花了参不多半天来写，那还有多少时间能处理其他工作？3，但细想一下：若之前本来就能写的人，要怎么写都不是问题。若是之前基础差的，被领导逼着，不得不去学习和练习，能提高写作能力也是不错的，

有位在税务系统工作的朋友因为能写，单位领导对他非常器重。若是为了应付，要找理由和原因的确实很难，因为只有那些在工作中，有独立的思考、认真的观察，细心的分析的人，才能找到充分的理由和真正的原因。领导应该能从各人的报告和总结中，分辨出员工的工作态度的，而且若是经过自己用心的总结，能成为自己的积累。写完了这个问题的回答，我想即使领导不让我写，自己也应该逼自己写！现在需要的是有执行力，今天开始！，

2、周例会怎么汇报工作比较好？

周例会算是一个比较重要的例行会议，汇报工作不要颠三倒四、拖泥带水，尽量做到条理清晰、主题鲜明，汇报中涉及到的工作指标，能量化的尽量量化，在此基础上掌握以下汇报工作的核心流程：第一总结本周的任务完成情况、工作进展情况以及发现的好的工作方法。与本周工作计划相比较，工作任务完成了没有？完成了多少？是什么原因造成的？工作中有没有发现一些有效的工作方法值得推荐等等问题，

第二总结本周工作中遇到的主要困难和发生的主要问题。这些困难建议怎么解决？需要谁配合你解决？出现了哪些问题？为什么出现这个问题？该如何解决和规避？自己的合理化建议是什么等等问题，第三对下一周工作进行合理的计划安排，根据目前的工作进展，下一周主要完成哪些任务？主要解决哪些问题？需要哪些合理的支持等等方面。