母婴企业员工的规划,对企业的员工福利而言[企业如何规划员工的人生]

从员工的角度来建立母婴室首先是对员工的一种尊重，其次来说这样更能让员工0的心思更加的安稳一些，这样就会有更多的时间投入工作几年，再者说就是从心里让员工感觉到企业的温暖不仅可以拉近员工与企业之间的距离，更可以让员工不会就流失。从企业的角度来建立母婴室一是为了让员工减少在家的时间，让孩子可以在公司里面喂奶，还可以让员工看到自己的孩子，更加的安心，从而会减少员工的心理负担让员工更加安稳的为企业工作。

1、企业如何规划员工的人生？

企业需要考虑在五个方面为员工规划。在金蓝盟对企业的咨询中，称之为《五面工程——员工职业规划系统》，具体如下：第一，经济面。薪酬要公平，合理，有竞争力，并能与日俱进的上涨员工整体薪酬。第二，成长面，为员工持续提供教育和培训，不仅让他更好的完成本质工作，且对于岗位有余量。第三，晋升面，为员工设计规划好职业晋升通道，不仅是管理岗位晋升通道，这个岗位越往上越少，因此要规划职级晋升通道，比如一级员工，二级工程师，还要有职称的晋升设计，比如资深员工，股东员工等。

第四，心灵面，心灵建设是管理的重要支点，因此，要为员工培训，弘扬做人做事的正确理念，比如金蓝盟在企业界推广《弟子规》教育。让员工更加感恩，自律，第五，文化面。企业要树立正确的经营观和管理观，用人理念能够用人为贤，报酬理念实现多劳多得，这样员工有归属感和自豪感，不仅仅为薪水工作，还是因为公司的文化提倡。

2、企业建立母婴室，对企业的员工福利而言，有哪些好处？为什么？

企业建立母婴室其实是有目的的，这个目的可以从好几个方面来说:第一，从员工的角度来说，建立母婴室首先是对员工的一种尊重，其次来说这样更能让员工0的心思更加的安稳一些，这样就会有更多的时间投入工作几年，再者说就是从心里让员工感觉到企业的温暖不仅可以拉近员工与企业之间的距离，更可以让员工不会就流失，这样来说员工的工作积极性提高了，更能让企业获得盈利更多！第二，从企业的角度来说，建立母婴室一是为了让员工减少在家的时间，让孩子可以在公司里面喂奶，还可以让员工看到自己的孩子，更加的安心，从而会减少员工的心理负担让员工更加安稳的为企业工作。

还可能就是为了让自己的获利更多，让员工提高工作的积极性和工作的时间！第三，从制度方面来说，可能是一种政府或者其他什么文件规定来建立母婴室！第四，从人性方面考虑，这确实是一种尊重女性的方式，一来可以尊重女性，二来可以让弱小的女性群体感受到社会和企业的温暖，总的来说，建立母婴室不仅仅是为了让员工提高工作积极性，更可以说的是一种为了女性而应该给予分尊重与社会的关爱！。

3、刚生完孩子，应该如何规划自己未来的工作？

这个问题，我确实考虑过，首先，我考虑到我的孩子的安全感的建立，我选择了陪伴。也就是在孩子两周岁以内，我的决定是陪着孩子，在这期间，选择了一些书，增加自己的精神营养。其次，在孩子两周岁以后，为了让她更适应对外界的认知，与同伴的和其他人的相处，慢慢抽身，开始做一些时间相对自由的工作。弄了一个童装小店，但是我本身还是喜欢做教育。

4、感性、家庭至上、职业规划欠缺，母婴店一线员工要如何管理？

看一个团队的管理，首先要有目标，高管对母婴店的定位、客户、品牌等的预期，其次你对你团队的定位，高绩效往往意味着高回报，稳定绩效意味着稳定收入，如果你想花最少的钱意味着你只能招聘最差的人，第三个才是真正对应你的问题，就是员工管理，团队管理的问题！如果是高绩效团队的定位，员工高素养，都有约束力和高目标，自然开放、宽松、自由的模式，文化管理就好了！稳定绩效团队员工素养一般，自然对应规范管理、制度管理！反之如果低绩效团队，员工素质低，服从力差，意味着强权管理，命令式管理，对于管理最高，事实上怎么管效果也会很差！，

5、母婴服务行业有没有发展前途？怎样做好母婴服务行业？