如何提高母婴店销售,母婴店员工该如何管理[如何经营一个母婴店]

如何才能增加母婴用品店的竞争力呢。在这种情况下，我们给他做完咨询之后，如何提高他的品牌竞争力，如何带动他的店面销售，当时我们给他做的整体的转型就是通过形象设计和社交礼仪的培训课程，带动服装店面的销售，作为母婴用品店的经营者，我们要从以上几个问题方向出发和思考如何解决这问题。

1、如何经营一个母婴店？

首先你要说出你的这个母婴店是网店还是实体店，因为这两个是有区别的。网店的话就需要你学会怎么样去引流，因为只有具备了流量，你的产品才会有人购买，你的母婴店才能够经营下去，如果你的店铺是实体店，那就需要你和当地的一些媒体或者渠道合作，通过各种各样的渠道获得流量，然后根据流量的来源做一些活动。你这样的问题比较泛，所以回答起来会没有很好的针对性，

2、母婴店员工该如何管理？

母婴店员属于销售人员。1.要有激励的手段，2工资试着用基本工资与提成相结合。尽量让基本工资占少一点，提成尽量多一点，3.要对他们进行培训，知道自己的职责是什么，对产品要有初步的了解，以及销售方法与销售技巧。这有利于提高他们客户交谈时的自信心，了解客户需求，提高销售额。进而提高最后工资，4.有奖就要有罚。

3、母婴实体店如何提升业绩？

1，明确店铺的目标客群2，周边市场调查要做好，比如说竞争店铺的距离及商品品类和价格，做商品差异化，尽量不打价格战，周边居民的收入情况及消费习惯3，店铺商品陈列，食品和日用品分区陈列，再可根据孩子年龄进行分区陈列，要做好日贩数据的统计，货架的黄金区域要陈列畅销品，4，销售数据的及时跟踪及分析，要具体到是什么样的顾客买走了什么样的商品，是在什么时间买的，现在是大数据时代了，根据数据的结果要定期调整货架陈列。

5，节假日商品促销、店庆活动等不可少，品尝试吃试用要有，一定范围的送货上门有的话最好了，6，看是否可以和相关机构合作，比如产后健身房，月子中心等，可以放他们的宣传册，现在是共赢的时代，单打独斗已经不行了。暂时就是这些，其实现在网络电商的对实体店的冲击还是蛮大的，实体店能稳定销售已经很不容易了，以上建议仅供参考，要结合自己的店铺的实际情况来尝试不同的方法，

4、请问有什么办法提高母婴店营业额或者尽快回笼资金呢？

直接上方法：1、找人帮你带货。这个网络时代，你身边总会有一些人在网上吸引到不错的流量，合作就好。没有人，你就得自己上了，2、去妇幼找医院合作，以前有个做经销商的朋友，专门跑医院，尤其是妇幼医院，通过就是赠送一些价值不高但又可以吸引到客户眼球的产品。让人们扫码加微信，收集了大量精准的客户，之后就可以建群，然后在群里面发红包，让大伙把身边的朋友也拉进群里面来。

他还会定期给大伙设计一些抽奖的活动，比如答对了一些题就可以获得1罐奶粉、子尿布，这样子的一些活动。3、还有就是去月子中心、托儿所、幼儿园、早教中心合作去举办一些亲子活动，设计一些游戏的环节，然后送出一些赠品，让人们添加微信，再按第2点的一些流程去进行群的操作。4、通过递推的方式对店铺的周边进行地面推广，

5、母婴店生意不好，大家有什么建议？

目前，母婴店受网商冲击很大，经营困难、生意不好做，自然属意料之中的事。若要改变困局，扭转颓势，确实得要费一番心思，花点功夫，我认为，可从以下考虑:一是，进货成本能否再压到最低。商品竞争，说到底价格是决定因素，同样的商品，价格不一样，哪怕只贵一元，客户自然会选择低的。打个比方，农贸市场上卖同样卵猪肉，有的店家比别的店家便宜5毛，顾客很自然的会到便宜的那家去购买，

这不是钱多钱少的问题。而是居家过日子精打细算、勤俭持家的理念使然，二是，经销费用可否进一步压缩，店子负担的水电气费、房租等，包括人工费、人员工资，是否已经压缩到了最低，还有无压缩的空间？三是，门店位置选择是否合理，门店位置，是影响生意兴隆的重要因素。如果位置太偏，远离人口密集小区，远离人口流动性大的场所，即便商品再便宜，也不会有人前来光顾。