早教进社区活动研究,如何进行早教课程研究(早教中心做什么样的活动)

作为三个孩子的父亲，我有两个孩子曾经上过早教中心，我因此参加过很多早教中心的活动，甚至一度动了做早教中心创业的想法。如果招生人数不能在预定时间达标，有3、早教的消费情况（1）一般低于2岁的孩子都需要父母或者爷爷奶奶外公外婆保姆等照料，送去早教中心的比例相对较低，3岁会去正规的幼儿园，所以对象是2-3岁的孩子，也就是大部分孩子在早教中心的时间是1年以内。

1、如何进行早教课程研究？

不知道你说的早教课程具体指什么，如果是幼儿园，要根据每个年龄阶段的孩子制订适合的教学方式。小班的孩子主要以游戏和动手能力，让孩子爱上幼儿园，爱上学，这个阶段的不建议学太多东西，同时还要注意培养孩子的纪律观念，这个度必须把握好，太严了容易造成孩子厌学，掌握好各项活动的时间，让他们知道时间观念，纪律意识自然就提上来了，

中班的小朋友可以增强一些记忆的东西，比如学习儿歌，舞蹈等，可以让孩子练习正确的坐姿，握笔方法，可以加一些涂鸦的内容，不建议写字，但可以学习认字。大班开始，可以加强坐姿和握笔的训练，并开始学习写简单的字以及数字，以游戏的方式训练简单的数字加减法，让孩子初步形成学习的兴趣，可以学一些简单的古诗词，并用合理的语言讲解含义，可以穿插一些小故事，培养孩子的学习兴趣。

这个阶段的孩子学习能力是很强大的，现在的孩子都很聪明，学前班开始，要更加注重纪律，养成良好的学习习惯，为小学做好准备。这个阶段非常关健，这群小朋友他们在幼儿园已经是大哥哥大姐姐了，要给他们树立自信，自强，勇于担当的精神，可能你们觉得他们还小，但是在孩子眼里，其实他们更愿意表现的成熟，这就是过家家时很多孩子愿意当家长的原因，

2、早教中心做什么样的活动，能够实现业绩暴增呢？

请马云代言，请俞敏洪现场演讲！你做的起这样的活动吗？作为三个孩子的父亲，我有两个孩子曾经上过早教中心，我因此参加过很多早教中心的活动，甚至一度动了做早教中心创业的想法。我谈谈我的看法：1、业绩暴增绝对是坑（1）早教也是教育，业绩是教育的附属品，而不是教育的目的，以业绩暴增为目的的活动设计本身已经背离了教育本质，也必然失败，因为家长不傻，一定不会把孩子交给唯利是图的机构；（2）划定一条底线，就是你的保本点，划出一条目标线，你的最大盈利可能。

因为是按照人头收费的，你的最大业绩来自于招生，你的招生规模是由你的早教中心能够辐射的范围决定的；（3）对于普通人普通机构而言，你能够提供的一定是和你得到的对等的，你能够提供的必须经得起最初的考察，经得起进行中的口碑，经得起孩子变化的检验；（4）同样的区域范围内，有没有其他的早教机构与你竞争，你的优势在哪里？想起以前给销售部门培训时讲的一个段子：有个人想开理发店，他的商业计划是这样设想的，全世界有70多亿人，一人一头，理发10元/人次，1次/人月计算，市场规模8400亿元，一激动就过去了，

2、情况摸底（1）你的早教中心能够辐射的范围，假定为3公里行程圈，有多少个居民小区，有多少家庭，适龄儿童多少人，有早教需求的多少人（上早教的至少30%是因为没有人带孩子），其中有消费能力的又有多少人；（2）未来3-5年的适龄儿童多少人？因为二胎或者生育完全放开而可能增加的适龄儿童多少人？因为二胎或者多胎导致经济紧张而不选择早教的比例有多高？（3）你周边辐射范围内或者与你的辐射范围有交叉的区域，共有多少家早教机构或者针对同年龄段儿童的培训机构？他们的主营业务与你的有何异同？定位与你有何异同？收费与你相比处于什么样的水平？他们的规模：能够容纳的人数、师资情况、师资的收入水平、课程容量分别什么情况？（4）你的整体投入情况？其他机构的投入情况？你们的差异在哪里？投资回收计划？周期？为了收回投资，你需要招生多少人能够获得基本运行费的持平？多少人会实现盈利？用多长时间实现招生人数达到持平线以上？如果招生人数不能在预定时间达标，有3、早教的消费情况（1）一般低于2岁的孩子都需要父母或者爷爷奶奶外公外婆保姆等照料，送去早教中心的比例相对较低，3岁会去正规的幼儿园，所以对象是2-3岁的孩子，也就是大部分孩子在早教中心的时间是1年以内。