母婴店精细化管理实战,城市精细化管理如何破题[母婴店员工该如何管理]

如果谈一个城市的精细化管理，我感觉还不如说是去做好一个城市的正规化管理。从母婴服务行业发展来看，不论是连锁母婴店，大型亲子游玩中心，都呈遍地开花形式，这也侧面说明了这个行业的朝气，一个城市的文明建设不管是精细化管理还是规范化管理，都要从行动中逐步去体现出来，而不是停留在文件中空谈。

1、母婴店员工该如何管理？

母婴店员属于销售人员。1.要有激励的手段，2工资试着用基本工资与提成相结合。尽量让基本工资占少一点，提成尽量多一点，3.要对他们进行培训，知道自己的职责是什么，对产品要有初步的了解，以及销售方法与销售技巧。这有利于提高他们客户交谈时的自信心，了解客户需求，提高销售额。进而提高最后工资，4.有奖就要有罚。

2、城市精细化管理如何破题？

这里我想谈谈自己的看法，关于城市精细化这个问题，我个人认为这更像是一个伪命题。因为城市这么大，事情这么多，如何去做到精细化管理呢？近几年，有这么几个词深受一些人的喜爱，精细化、信息化、智能化、规范化等等，反正看上去就高大上，实际上也就是那么回事。如果谈一个城市的精细化管理，我感觉还不如说是去做好一个城市的正规化管理，

让一个城市的出现绝大多数问题都按照一定的规范去做，去处理。而对于这个问题，我从“人”和“物”两个方面来讲，一、关于“人”的规范化管理。在人的这个问题上，首先就是“创红灯”这个事情上，如何更正规的让行人按照交通信号灯去过马路，而不是自己想怎么走就怎么走。其次就是乱停乱放这个问题，其实这个问题对于主要存在于一些交通拥堵的路段，如何才能让车主不随意停车，而不是一张罚单就算了，

前两天我在经过我们这边一个比较火的一个市场的时候，就被堵那好几分钟，而且不是上下班时间。过去之后才发现，路边都是等人的出租车和三轮车，把原本的两车道加一个行人通道堵了一半多，而骑电动车和自行车的人没办法过去了，只能去机动车道跟汽车抢道，而交警同志离那个地方都不到100米。还有就是关于个人素质的问题，这里提到的就是乱吐痰、乱丢垃圾等行为方面，

二、关于“物”的规范化管理。物的规范化更多的是门牌店招、广告牌和建筑工地，应该对其的摆放、装饰等问题提供一个统一的标准。其次是关于路灯、指示牌、公厕等都要按照不同的管理方式划分不同的标准，其次还有就是垃圾的分类管理，小区垃圾、公共卫生区垃圾、餐饮垃圾、医疗废物等等都要有其对于的管理标准。一个城市的文明建设不管是精细化管理还是规范化管理，都要从行动中逐步去体现出来，而不是停留在文件中空谈，

3、如何经营一个母婴店？

首先你要说出你的这个母婴店是网店还是实体店，因为这两个是有区别的。网店的话就需要你学会怎么样去引流，因为只有具备了流量，你的产品才会有人购买，你的母婴店才能够经营下去，如果你的店铺是实体店，那就需要你和当地的一些媒体或者渠道合作，通过各种各样的渠道获得流量，然后根据流量的来源做一些活动。你这样的问题比较泛，所以回答起来会没有很好的针对性，

4、母婴服务行业有没有发展前途？怎样做好母婴服务行业？

回答问题之前，首先我声明我现在不从事母婴服务业，发言来自自身观察和心得。从我观察，包括我自己在母婴服务行业支出来看，我觉得这个行业有前途，我自己家里支出大部分围绕孩子。不论是买买买，或者是送孩子早教，再大点送各种培训班，都是家庭支出的大头，同时我观察周围，越来越多家庭参与到孩子的早教中来了，早教也是母婴服务行业的部分吧。

另外我家附近开连锁早教中心的老板，陆续加开了3家早教中心，从扩张可以看出，母婴服务行业是朝阳产业。从母婴服务行业发展来看，不论是连锁母婴店，大型亲子游玩中心，都呈遍地开花形式，这也侧面说明了这个行业的朝气，但是所有行业，涉入者都有赚有亏，我个人认为，就是切入点的问题，任何领域都有细分领域，母婴服务行业也不例外，如何找准切入点，这很重要。